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Organización basada en información - Coggle Diagram
Organización basada en información
Áreas Importantes
Disponibilidad de información
Transforma el análisis de inversión de capital
Decisión de negocios
Basada en probabilidad de supuestos estratégicos alternos.
Capacidad de procesamiento
Convertir datos en información
Requiere de conocimientos
Requiere de especialistas y trabajo en operaciones
Trabajo operativo central
Asesoría jurídica
Relaciones públicas
Recursos humanos
Relaciones laborales
Necesidad de personal de servicios se reduce al mínimo
¿Qué requiere?
El conocimiento estará principalmente abajo
Mente de los especialistas
Trabajo conjunto en equipo
Autodisciplina
Énfasis en responsabilidad individual de relaciones y comunicaciones
Requisitos
Objetivos comunes, claros y sencillos
Acción Específica
Concentración en una solo o en unos pocos
Estructurarse con metas
Expectativa de desempeño para productos.
Organizarse alrededor de retroalimentación
Comparar resultados con expectativas
Todos los miembros ejercen autocontrol
Responsabilidad informativa
¿Qué información se necesita para el oficio y su contribución?
¿Quién depende de mi y de quién dependo?
Saber que hacer, resolver lo que hacen, evaluar que se haga bien
Futuro de la organización
Basado en conocimiento e información
Compuestos por especialistas, dirigen el desempeño
Exige el cambio a negocios innovadores
Se puede estructurar sin tecnología avanzada
Más atención al análisis y diagnóstico.
Análisis de proyecto de inversión
Tasa de rendimiento
Costo de oportunidad
Expectativa de vida
Riesgos de fracaso
Problemas
Idear la estructura administrativa
Organización de fuerzas tácticas
Desarrollar recompensas, reconocimientos
Habrá menos posiciones administartivas de nivel intermedio
Garantizar el suministro
Preparación y prueba de personal
Alta gerencia
Aceptación general de la descentralización
Compañías separadas
Administración superior propia
Ascender los individuos en sus especialidades
Investigación e ingeniería
Crear una visión unificada en una organización de especialistas
Visión del todo compartida
Fomentar el orgullo y el profesionalismo
Trabajar con grupos e trabajo en funciones cruzadas
Uso de unidades autónomas pequeñas
Con tareas específicas