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ESCUELAS ADMINISTRATIVAS, APORTES, APORTES, APORTES, APORTES, APORTES,…
ESCUELAS ADMINISTRATIVAS
TEORÍA CLÁSICA
VENTAJAS
Aumento en las ganancias porque aumentan las ventas
Empleados contentos con su aguinaldos e incentivos
Mejor producción
DESVENTAJAS
Conflictos entre los trabajadores por diferencias de ganancias.
ESCUELA HUMANO-RELACIONISTA
VENTAJAS
Logran incremento de la productividad teniendo en cuenta sus necesidades sociales
Reconoce el mérito y el esfuerzo de los trabajadores y los impulsa a superar los obstáculos
DESVENTAJAS
Hay una sobrevaloración que origina falta de productividad.
No dan suficiente importancia a los factores fisiológicos
ESCUELA MATEMÁTICA
DESVENTAJAS
Necesita mucha información para desarrollar los modelos
Tiene variables sobrevaloradas
Variables demasiado subjetivas
VENTAJAS
Fomenta el pensamiento ordenado
Optimiza recursos
Análisis de las soluciones
ESCUELA NEOHUMANISTA
DESVENTAJAS
Rendimiento escaso sino se cumplen las necesidades
Riñas entre los empleados
VENTAJAS
Mejora en el grado de madurez emocional de las personas que integran la empresa. (MC.GREGOR)
Surge la motivación mediante la jerarquía de las necesidades (Maslow)
Empleados contentos por
incentivos y los aguinaldos.
ESCUELA SISTEMÁTICA
DESVENTAJAS
Es demasiada especialista y descuida factor humano.
Hombre funcional
Efecto sinérgico de las organizaciones.
VENTAJAS
Permitir estudio de organizaciones con sistemas abiertos (Ludwig)
Apoyo con la informática
ESCUELA ESTRUCTURALISTA
VENTAJAS
Jerarquía democrática, burocracia
Presta atención tanto en el recurso humano y la estructura (Weber)
DESVENTAJAS
Mas responsabilidad para mejorar el enfoque social.
Se dan los tipos de conflictos
ESCUELA NEOCLÁSICA
DESVENTAJAS
Exceso de papeleo
Coerción sobre subordinados
Seguimiento rígido de objetivos
VENTAJAS
Aprobación por objetivos
Fomenta autodirección y autocontrol
Personal sabe dirige sus esfuerzos
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
DESVENTAJAS
Se privilegia el éxito económico a la salud mental y física del trabajador.
Se viola el principio de unidad de mando lo que genera confusión
VENTAJAS
Menor tiempo de aprendizaje, mayor habilidad
Mayor especialización
La división del trabajo es planeada
APORTES
Fomenta la colaboración y trabajo en equipo.
Favorece la comunicación
Aumenta la productividad
Factores físicos y psicológicos del trabajador.
APORTES
Comunicación formal e informal
Estudio de jerarquías de necesidades del personal
Liderazgo
Motivación y moral de los trabajadores.
APORTES
Modelos matemáticos
Métodos cuantitativos
Investigación de operaciones
Pronósticos
APORTES
Análisis del conflicto
Tipo de estructuras y organizaciones
Tipos de autoridad
Descentralización
APORTES
Principios de administración
Proceso administrativo
Áreas funcionales
APORTES
Sistemas de organización
Profundización en proceso administrativo
Administración por objetivos
APORTES
Selección científica del personal
Estudio de tiempos y movimientos
Utilizar incentivos para promover productividad del trabajador
APORTES
Cibernética.
Sistemas abiertos.
Empresa como sistema.