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Proceso administrativo 
PLANEACIÓN:
Principios
Principio de objetividad. La práctica administrativa debe apoyarse en hechos, y no en
opiniones subjetivas.
Principio de la medición. Los objetivos serán más seguros cuanto más podamos
apreciarlos cuantitativamente, es decir, que sean susceptibles de medición.
Principio de previsibilidad: Las previsiones administrativas deben realizarse tomando
en cuenta que nunca alcanzarán certeza completa, ya que existe siempre el riesgo.
Principio de precisión. Los planes deben elaborarse con la mayor precisión posible, y
no con afirmaciones vagas y genéricas, ya que van a regir acciones concretas.
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Organización :
Principio de especialización: Dividirse en actividades concretas, mayor eficiencia, precisión y destreza.
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Principio de equilibrio de autoridad y responsabilidad: grado de responsabilidad,
Dirección
Principio de la vía jerárquica: ordenes, quejas seguir conductos.
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Control
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Principio de carácter administrativo de control : distinguir operaciones de control /función de control.
Ventajas
Funcional en todas las empresas, es permanente, factible analizando recursos de las empresas y verdadera capacidad de la empresa para realizar actividades.
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Desventajas
El administrador puede que no cuente con la cualidades para motivar al equipo de trabajo y por lo tanto no cumplir con los planes de la empresa.
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Desventajas
Que no haya un correcto control de la áreas administrativas, limitación de trabajadores.
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