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Direccionamiento estratégico, Estructura de Plantación Estratégica -…
Direccionamiento estratégico
Es una disciplina que a través de un proceso denominado “Planeación Estratégica”, compila la estrategia del mercadeo, que define la orientación de los productos y servicios hacia el mercado.
La dirección estratégica surge por la necesidad de adaptación de las empresa a los cambios en el entorno y poder establecer la forma de actuar en ellos.
Estructura de Plantación Estratégica
Herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno.
Valores individuales y corporativos
Los valores son el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional.
El objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la organización.
Visión
Es la definición de la razón de ser de la organización. Paredes define la visión de futuro como: la declaración amplia y suficiente de donde quiere que su organización este dentro de 3 0 5 años.
Es un conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una organización es y quiere ser en el futuro.
Políticas individuales y corporativa
Las políticas corporativas son un conjunto de decisiones y lineamientos, mediante los cuales se establecen los marcos de actuación que deben orientar la gestión de las empresas
Tambien
Obedecen a los lineamientos establecidos en la Política Macro de Responsabilidad Corporativa del Grupo Energía Bogotá y aplica a todas las inversiones accionarias y a todos los procesos estratégicos, operativos y de soporte de las filiales que lo conforman.
Misión
Una buena misión debe reflejar las expectativas de sus clientes. Debe ser básicamente amplia en su alcance para que permita el estudio y la generación de una vasta gama de objetivos y estrategias
Manual de funciones
Engloba el análisis y descripción de los diferentes cargos, herramientas que originan la eficiencia de la admnistracion y permiten establecer normas de coordinacion entre cargos.
Beneficios
Facilita informacion para que la tomas de desiciones sea mas objetiva.
Elimina desequilibrio en cargas de trabajo.
Organiza eficazmente el trabajo.
Matriz FODA
Herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto y empresa.
Consiste en agrupar las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades relacionadas con nuestro proyecto.
Ventajas
Abre las puertas a una reflexión interna y permite una mirada crítica.
Ayuda a tomar nuevas decisiones estratégicas basadas en los datos obtenidos.
Organigrama
A través de un organigrama permite una mejor organización para implementar la estrategia más adecuada a las necesidades de la empresa.
En el organigrama, los cuadros de los jefes deben estar arriba de los empleados que les reportan, y las líneas que las relacionan se conocen como “líneas de autoridad” ya que indican la autoridad de unos a otros
De esta manera, los empleados podrán conocer también los objetivos y metas que se van a trazar.
