Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

กระบวนการอนามัย ชช แบบองค์รวม, Gantt chart >> ผังกำกับงาน,…

- - - - 1.แผนระดับนโยบาย
      - 2.แผนระดับปฏิบัติการ
  - - - Outcome Indicator แสดงผลสำเร็จ
      - Effectiveness ประสิทธิผล
      - Output Indicator แสดงผลที่ได้รับ
      - Effectiveness ประสิทธิผล
      - Process Indicator แสดงการกระทำที่เกิดขึ้น
      - Impact ผลกระทบ
      - Input Indicator แสดง ปจ นำเข้า
    - - ตัวชี้วัดเชิงปริมาณ
        
        จำนวน
        
        ความถี่
        
        ร้อยละ
        
        อัตรส่วน
      - ตัวชี้วัดเชิงคุณภาพ
        
        แบบสอบถาม
        
        แบบสัมภาษณ์
        
        ความพึงพอใจ
    - - ครอบคลุมวัตถุประสงค์ วัดได้ทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ
      - ตัวชี้วัดคลอบคลุมประสิทธิภาพและประสิทธิผล>> ดี
      - วัดความสำเร็จ โดยเทียบกับเป้าหมาย
  - - - จัดประชุม Stake holder (ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย) หรือ กรรมการ ชช >> วิธีแก้ไข ปห ที่เหมาะสม
      - เน้น กิจกรรม ปชช.มีส่วนร่วม พึ่งพาตนเอง สร้างเสริมชุมชนเข้มแข็ง และสนองพระราชดำริเศรษฐกิจพอเพียง
      - ตั้งอยู่บนพื้นฐานบริบทชุมชน >> ปัจเจก Unique อาศัย EBP , Research , ความเห็นผู้ทรงคุณวุฒิ , ปราชญ์ชาวบ้าน
      - กิจกรรมต้นไม้ ปห. >> ชาวบ้านทุกคนมีส่วนร่วม
      - ตัวอย่างกลวิธีในการแก้ ปห.
        
        ปรับเปลี่ยนทัศนคติ พฤติกรรมสุขภาพ วิถีชีวิต
        
        ให้ความรู้
        
        ฝึกทักษะการดำเนินชีวิต
        
        จัดบริการการแพทย์ทั้งเชิงรับและเชิงรุก
        
        ปรับ สวล
        
        กำหนดนโยบายสาธารณะ
    - - ประเมินผลคร่าว ๆ
      - ร่างขั้นตอนดำเนินกิจกรรม
      - กำหนดผู้รับผิดชอบ
      - Grantt's chart
    - - กำหนดงบประมาณให้ครอบคลุมตั้งแต่ ขั้นเตรียมการ ขั้นดำเนินการ ถึงขั้นดำเนินผล
    - - พิจารณาความต้องการ +ปห ของ ชช
        +นโยบายหน่วยงาน+ทรัพยากรที่มีอยู่.
      - ตั้งเป็น ระยะสั้นต้องการเกิดผลเร่งด่วน,กลาง,ยาว
    - - สะท้อน ปห >> Public acceptance
      - ประเมิน ชช >>พิจารณา ปจ วิถีชีวิต ความต้องการ + ปห แท้จริงของ ชช
      - ชช พิจารณา เป็น ปห จริง? >> ยอมรับ ปห
- - - - Sensible เป็นไปได้
      - Measurable วัดและประเมินผลได้
      - Attainable ระบุสิ่งที่ต้องการ
      - Reasonable เป็นเหตุเป็นผล
      - Time เวลา
    - - Plan ขั้นเตรียมการ
      - Do ขั้นดำเนินการ
      - Check ขั้นประเมินและรายงานผล
      - Act ขั้นนำผลประเมินไปใช้พัฒนา
    - - ประหยัด Economy
      - ประสิทธิภาพ Efficiency **ข้อความ
      - ประสิทธิผล Effectiveness ** ตัวเลข
  - - - ประเมินภายในองค์กร
        
        Strength
        
        Weakness
      - ประเมินภายนอก
        
        Opportunity โอกาส
        
        Threat ข้อจำกัด
- - - - ระหว่างทำ
        
        1.Process evaluation
        
        2.Progress evaluation
        
        3.Mornitoring eva ติดตามกำกับ
      - ก่อนทำ
        
        3.Context evaluation ประเมินบริบท
        
        ์1.Needs assessment ความต้องการ
        
        2.Feasibility study ความเป็นไปได้
        
        4.Input eva. ประเมินทรัพยากร/ปจ นำเข้า 4 M
      - เสร็จสิ้นโครงการ
        
        1.Output/Product eva การประเมินผลผลิต
        
        2.Outcome Eva ประเมินผลลัพธ์
        
        Impact eva ประเมินผลกระทบ ทั้งลบและบวก
        
        Follow up study ประเมินความคงอยู่ เมื่อสิ้นสุดโครงการประเมินเป็นระยะ
        
        Effectiveness ประเมินประสิทธิผล เปรียบเทียบกับเป้าหมาย ทำได้จริงหรือไม่ ประเมินทรัพยากรที่ใช้กับทรัพยากรที่กำหนด
        
        Efficeincy ประเมินประสิทธิภาพ เปรียบเทียบ Output กับ Input
    - - Formative evaluation ประเมินความก้าวหน้า ระหว่างดำเนินการ เพื่อนำผลไปใช้พัฒนา ปรับปรุง
      - Summative evaluation ประเมินสรุปผลหลังสิ้นสุดโครงการ
    - - ไม่ยึดเป้าหมาย เน้นตรวจสอบผลที่เกิดขึ้นทั้งหมด > ผลลัพธ์ ผลกระทบ
      - 1.ยึดเป้าหมาย บรรลุ วถปส ??

  -->ใช้ทรัพยากรน้อย ผลตอบแทนคุ้มค่า