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Administración del Talento Humano., Menchaca Salmeron Arely Saidad. -…
Administración del Talento Humano.
La importancia de la
planeación de personal
estriba en que permite prever lo que va a suceder en el futuro es decir, le permite a la dirección superior anticiparse a los acontecimientos y con base en esta predicción programar su producción, presupuestar sus gastos, y estimar el número y tipo correcto de personal.
La importancia de
recursos humanos
se encarga de potenciar las habilidades de los empleados necesarias para el alcance de los objetivos.
La
importancia de la planeación de recursos humanos
estriba en:
Ampliar
la información de la administración de personal para ayudar a otros departamentos y en otras actividades de personal.
Efectuar
una demanda importante sobre el mercado de trabajo.
Lograr
economías en la contratación de nuevos empleos.
Coordinar
diferentes planes y programas de personal tales como planeación de carreras y planes de capacitación y desarrollo.
Mejorar
la utilización de los recursos humanos.
Adecuar
eficientemente las actividades del personal con los objetivos organizacionales futuros.
La
planificación de los Recursos Humanos
es el proceso de elaboración e implantación de planes y programas por el cual una empresa determina las necesidades de personal, se asegura el número suficiente de personal, con la cualificación necesaria, en los puestos adecuados y en el momento oportuno, para satisfacer las necesidades de la organización de forma económica.
Factor EXTERNO
que influye en la planeación del personal: El ambiente externo a la organización, cambios predecibles a la economía, a una industria o sector específico, segmentación del capital humano, regulaciones gubernamentales y cualquier otro aspecto que sea ajeno a la organización pero inherente al capital humano.
Factor INTERNO
que influye en la planeación del personal: Está conformado por el ambiente dentro de la organización, los planes y objetivos de la organización, desempeño del personal en sus funciones, cambio a la estructura de la organización, crecimiento de la organización y cualquier otro aspecto dentro de esta.
Elementos de la planeación del personal:
Pronosticar la oferta.
Equilibro entre los factores de oferta y demanda
Pronosticar la demanda de recursos humanos.
Elementos de pronóstico de personal:
Enfoque Cuantitativo:
Estos suponen el uso de técnicas, estadísticas o matemáticas; son los enfoques que utilizan los teóricos y los planificadores profesionales
Enfoque Cualitativo:
Los enfoques cualitativos de pronóstico son menos estadísticos, tratan de reconciliar los intereses, capacidades y aspiraciones de los empleados individuales con las necesidades actuales y futuras de personal de una organización.
El
análisis de puestos
es un procedimiento que forma parte de las tareas administrativas de una empresa y que consiste en la determinación de las responsabilidades y obligaciones de las posiciones laborales. A partir de éste es posible decidir qué tipos de personas deberían ser contratadas para ocupar los puestos de acuerdo a su capacidad y experiencia.
Aplicaciones:
Reclutamiento y selección:
La información del análisis de puestos ayuda a los reclutadores a buscar y encontrar a las personas correctas para la organización.
Capacitación y desarrollo de carrera:
Conocer las habilidades que se requieren para los puestos es esencial para elaborar programas de capacitación eficaces.
Remuneración
La remuneración está vinculada a los deberes y responsabilidades de un puesto.
Planeación estratégica:
Con un buen análisis de puestos, la empresa puede cambiar eliminar o reestructurar el trabajo y los procesos del flujo de trabajo para satisfacer las necesidades cambiantes de entornos inciertos.
Menchaca Salmeron Arely Saidad.
1AV20
Equipo 4.