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PRODUCTIVIDAD, Compañías tradicionales - Coggle Diagram

- - - - «Perder el tiempo» en la empresa no es una opción en este ambiente de alta competencia, por ello es vital que la dirección y los empleados todos los días se dediquen únicamente a actividades que agreguen valor para los clientes, dejando a un lado los costosos desperdicios.
        
        Como consecuencia de los desperdicios en los procesos, es común que se encuentren rastros de ellos en otro tipo de pérdidas, siendo estas más evidentes que los desperdicios que las generan.
        
        Sobrecarga La productividad en el negocio se reduce cuando a las personas o a las máquinas les exigimos más allá de sus capacidades.
        
        Las personas Cuando les exigimos más allá de sus capacidades, o cuando las hacemos trabajar más allá de su atención y fuerza
        
        Los equipos Cuando forzamos a equipos de trabajo como máquinas, instalaciones, vehículos, equipo de cálculo, etc., haciéndolos trabajar a mayor capacidad de la permitida, en condiciones de mantenimiento deficiente y con materiales o combustibles no adecuados.
        
        Los proveedores Cuando les exigimos que trabajen más allá de sus capacidades y limitantes sin respetarlos.
        
        Desperdicio La siguiente fuente de reducción de la productividad radica en los desperdicios, por lo que, si somos capaces de reconocerlos y eliminarlos, inmediatamente lograremos mejores niveles de productividad
        
        Sobreproducción:• Producir más cantidad de la necesaria de un bien o servicio o antes que se necesite. • Producir un bien o servicio más rápido de lo que se requiere.
        
        Defectos y retrabajos Se refiere a la pérdida en el aprovechamiento de los recursos cuando producimos un artículo o servicio defectuoso, ya que se dedicaron materiales, equipos y lo más importante, el tiempo de una persona para desempeñar un trabajo que, a fi n de cuentas, no sirvió para agregar valor al cliente.
        
        Movimientos innecesarios Se refiere al traslado de personas de un punto a otro de su lugar de trabajo o bien, en toda la empresa, más allá de lo indispensable para aportar valor al producto, sin que ese movimiento contribuya a la transformación o beneficio del cliente.
        
        Actividades innecesarias Aunque dentro de la empresa podemos encontrar muchos procesos bien estandarizados, no siempre agregan directamente valor para el cliente.
        
        Esperas y búsquedas Se refiere al tiempo perdido cuando esperamos instrucciones, documentos, materiales, herramientas, etc., o cuando para realizar una actividad tenemos que buscar algo.
        
        Variabilidad Se refiere a la variación que encontramos en todos los elementos del modelo de productividad, desde los elementos de entrada, los procesos en sí mismos y como resultado, también en las salidas.
        
        Mano de obra Personal contratado sin el perfil ni el entrenamiento adecuado genera variabilidad. También la variabilidad con la que trabajan los empleados y generan servicios o productos diferentes o inconsistentes
        
        Materiales Cuando los materiales para realizar un servicio o producto son diferentes y su inconsistencia genera productos o servicios defectuosos o que no siguen las especificaciones.
        
        Métodos Cuando la forma de hacer el trabajo es inconsistente porque no hay métodos estandarizados ni seguimiento para asegurar que no hay variación.
        
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        Medio ambiente Cuando las condiciones climáticas son variables; elementos como la humedad, temperatura, o bien un ambiente laboral hostil.
        
        Máquinas Se refiere a todo tipo de equipos (computadoras, equipo para realizar un servicio o producto, entre otros), cuando no trabajan de forma adecuada y generan defectos
- - - - Mediciones Las compañías tradicionales han establecido gran cantidad de indicadores y metas, sin distinguir cuáles son los que realmente importan