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第十四章, N10823015 孫竟軒 - Coggle Diagram
第十四章
Project
專案
Project closure
專案終止
專案目標已達成，產品已符合客戶需求及確認接受專案結果後正式進入結案程序，使專案能順利完成所有任務。
Project facilitator
專案促進
主要是從一個第三者的觀點，從旁協助（用引導或促成的方式）讓事情發生。引導者本身并沒有控制的權限或甚至對討論主題的專業，他運用引導的技巧讓大家共同找出答案并朝目標前進。
evaluation
評估
Project evaluation
專案評估
根據已知設定的品質、進度、成本、範疇等相關基準，就執行現況(所展現的資料)實施專案評鑑。
Team evaluation
團隊評估
根據已知團隊成員組成、任務分工、成果考核等相關基準，就執行現況(所展現的資料)實施團隊評鑑。
review
檢視
Performance review
成果檢視
回頭檢視專案規劃書是否有被產品成果實現，是否解決問題、達到成效。將經驗記錄下來、儲存所有資料，供後續專案進行時的參考。
360-degree review
360度檢視
是指透過全面而多元的資料蒐集與分析過程，用來協助個人成長、發展或作為評鑑個人績效的一種方法，是一種希望做到更公平、公正的評鑑方式，資料來源包括自己、上級、部屬、同事以及外部相關人員。
Lessons learned
經驗傳承
在執行專案生命週期中的每一個階段流程所收集與學習而得的，然後在結束傳案或階段流程中檢視、分析、記載與歸檔。
Retrospective
回顧
表示在從專案中學到的經驗教訓方面的具體努力成果。
N10823015
孫竟軒