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Productividad
productividad - Coggle Diagram
Productividad
El modelo de la productividad será útil para medir el desempeño de la compañía, así como para comparar los estados futuros cuando se producen cambios.
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Procesos tradicionales
Dirección y toma de decisiones
La dirección resuelve problemas y toma de decisiones no importantes reduciendo el tiempo de ejecución de planes y supervisión.
Planes de negocio
No se realizan de manera formal, no hay mayor impacto porque casi siempre quedan archivados.
Planes estratégicos
Normalmente no saben cuáles son o solo conocen los que corresponden a sus áreas de autoridad.
Seguimiento de proyectos
Muchos proyectos que no están alineados con la estrategia o adecuados seguimientos formales.
Juntas o reuniones
Excesos de reuniones que no necesariamente resultan en acciones concretas o compromisos definidos
Mediciones
Se establece una gran cantidad de indicadores y metas, sin distinguir las que realmente importan
Estructuras organizacionales
Estructuras complejas, con esfuerzos limitados. Mucha responsabilidad con poca autoridad.
Desarrollo de talentos
Falta de preparación, entrenamiento formal y seguimiento de las funciones, generando gran parte de los problemas y errores.
Diseño e ingeniería
Comunicación entre áreas claves limitada, retardando el lanzamiento de productos al mercado.
Comercialización
El resultado es que los productos que el mercado necesitaba no son los que se lanzan al mercado
Logística
Cuando las funciones de planificación, compras, almacenes y entregas están descoordinadas, es muy probable que estemos comprando materiales innecesarios
Manufacturas y servicios
Los indicadores locales han hecho que las personas que producen el bien o servicio no estén necesariamente interesadas en que el cliente reciba lo que necesita
Administración y contabilidad
En las empresas tradicionales existe poco entendimiento entre los resultados financieros y los procesos productivos o de servicio.
Calidad
No siempre el personal de calidad puede entender la verdadera causa de los problemas o no participa en equipo junto con otras áreas para entender los problemas
Mantenimiento
El mantenimiento es a veces una actividad olvidada o a la que se le otorga poca importancia
Sistemas de información
En las empresas tradicionales no hay un entendimiento claro de la importancia y funciones del área de sistemas.