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Matriz de evaluación de factores internos (Matriz EFI – MEFI), 5 pasos…
Matriz de evaluación de factores internos (Matriz EFI – MEFI)
haga una lista de los factores de éxito identificados mediante el proceso de la auditoría interna.
Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno de los factores.
Asigne una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los factores a efecto de indicar si el factor representa una debilidad mayor (calificación = 1), una debilidad menor (calificación = 2), una fuerza menor (calificación =3) o una fuerza mayor (calificación = 4). Así, las calificaciones se refieren a la compañía, mientras que los pesos del paso 2 se refieren a la industria.
Multiplique el peso de cada factor por su calificación correspondiente para determinar una calificación ponderada para cada variable.
Sume las calificaciones ponderadas de cada variable para determinar el total ponderado de la organización entera.
5 pasos para desarrollar tu Matriz EFI
Paso 2: Asignar los valores (pesos relativos) a cada factor
Paso 3: Asignar las calificaciones
Paso 4: Define la calificación ponderada
Paso 5: Determina el valor ponderado
Paso 1: Realiza una lista de las fortalezas y aspectos a mejorar de la marca
Recursos básicos para realizar este análisis
Tener una buena base de datos, con información relevante. :
Debe contar con la participación del equipo de trabajo completo (si son marcas pequeñas)
La matriz es una herramienta que nos permite realizar una auditoría interna de la administración de la organización, permitiendo analizar la efectividad de las estrategias aplicadas y conocer con detalle su impacto; dentro del instrumento nos permite evaluar las fortalezas y debilidades más relevantes en cada área y así formular nuestras estrategias que sean capaces de solventar, optimizar y reforzar los procesos internos.
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MARIA MERCEDES GONZALEZ CARPIO
9º ING COMERCIAL
ING. GLORIA PAZMIÑO
