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La Caída y el Ascenso de la P. E. - Coggle Diagram
La Caída y el Ascenso de la P. E.
La Caída
Es una Análisis, Planificadores Estratégica
DIVIDE una meta o conjunto de intenciones en pasos
ARTICULA la consecuencias anticipadas o resultados de cada paso.
FORMALIZA los pasos para ser implementados casi automáticamente.
Actuación de los planificadores
CATALIZADORES, elaboración de estrategias.
AYUDAN Y ALIENTAN a los dirigentes a pensar estratégicamente.
PROGRAMADORES de estrategias para llevar a cabo una visión. :
Contribución de los Planificadores
ALREDEDOR DEL PROCESO, elaboran estrategias.
SUMINISTRAN, los análisis formales.
SUMINISTRAN DATOS DUROS, que necesita el pensamiento estratégico.
El fracaso de la Planificación
Estrategias que son extrapoladas del pasado
Copiada de otros.
Tiene estilo calculador y no comprometedor.
La Falacias de la Planificación
La Falacia de la Predicción
Menos de 20% de efectividad de las estrategias.
La Falacia de la Separación
La solución favorita de los planificadores ha sido los datos duros, los agregados cuantitativos de los hechos detallados de la organización y su contexto
Mediante datos los altos dirigentes nunca necesitan salir de sus oficinas ejecutiva.
La Falacia de la Formalización
Nunca serán capaces de predecir las discontinuidades
Nunca podrá informar a los dirigentes que están separados.
El Ascenso
Es una SÍNTESIS, Pensamiento estratégico
Implica intuición y creatividad
Es una perspectiva integrada de la empresa.
Una visión de dirección no muy precisamente articulada.
Pensamiento estratégico
No se puede desarrollar en un programa
Se logra de complejo proceso de aprendizaje organizacional
Se desarrolla por personas a diferentes niveles
Verdadero cambio estrategicot
Requiere inventar nuevas categorias
No reagrupar la vieja
El pensamiento E. no cree en la Falacia de la P.
La innovación nunca ha sido institucionalizada.
Los sistemas nunca han sido capaces de reproducir la síntesis creada por el genio emprendedor