Proceso de diseño e implementación de estrategias.
Partes principales
- Se implementa, tomando en cuenta las Ocho claves para su ejecución.
- Se recolecta información.
- Misión, visión y valores
- Análisis de la situación
1.Introducción
- Diagnóstico DOFA
Qué hace la empresa, dónde quiere estar
y qué valores lo definen.
Qué es la organización y qué pretende la estrategia
Detalla cuál es la situación del mercado y cómo se
encuentra el contexto.
Se determina debilidades, oportunidades, fortalezas y
amenazas que presenta la estrategia.
Para construir una estrategia exitosa, se debe tener en cuenta:
Las oportunidades del mercado, capacidad y recursos de la empresa, valores y aspiraciones personales, obligaciones reconocidas frente a ciertos sectores de la sociedad, así como las acciones para alcanzarlos, etc.
- Se analiza la información.
- Plan de acción
- Se organiza la información, en un Plan estratégico.
- Prioridades estratégicas
- Seguimiento y evaluación
Define las tácticas y acciones concretas a ejecutar por cada parte de la estrategia, teniendo en mente los objetivos planteados.
- Nombre líderes por procesos.
6.Diseñe un sistema de evaluación constante.
- Diseñe acciones de ejecución pensando en los resultados que pueda obtener.
- Asigne los recursos que se requieran para la ejecución de la estrategia.
- Haga un estudio de su competencia.
- Involucre a sus empleados y colaboradores.
- Determine con claridad los objetivos que quiere alcanzar.
Define la estrategia y lo que se quiere con ella.
Es importante que los objetivos puedan ser medibles y cuantificables en el tiempo, para posteriormente, realizar su evaluación.
- Determine normas para ejecutar la estrategia.