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GESTIÓN EMPRESARIAL
Qué es la gestión empresarial?
Es conocida como ciencia administrativa, es una ciencia social
que estudia la organización de las empresas, y la manera como
gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades
Que se estudia en gestión empresarial?
mejorar la productividad y la competitividad de una empresa.
encontrar problemas a tiempo para solucionarlos
Planear, Organizar, Dirigir y Controlar
¿Cómo es concebida la gestión empresarial?
al inicio las empresas se preocupaban solo por la generación de un rédito económico
los principios comenzaron por el sistema de gestión científica de Frederick Taylor; coloca el rol de los gerentes por encima del rol del personal no gerencial.
La gestión era de arriba hacia abajo, con un control estricto sobre las personas y los procesos en todas las industrias.
Mayo concluyó que los factores humanos con frecuencia eran más críticos para motivar a los empleados a tener mayores niveles de productividad.
Abraham Maslow expuso su jerarquía de necesidades influyendo enormemente en cómo los directivos percibían la motivación de los empleados.
Maslow agrupó las categorías de necesidades humanas en una pirámide. Los empleados deben satisfacer las necesidades de menor nivel antes de sentirse motivados a satisfacer las necesidades de mayor nivel.
Peter Drucker: la gestión consta de cinco funciones fundamentales
Planificación y determinación de objetivos.
Organización grupal.
Motivación y comunicación.
Evaluación del desempeño.
Desarrollo de las personas.
de ahí siguen surgiendo avances en cuanto a la gestión empresarial como lo son
Factores de higiene y motivacionales
Teoría X y teoría Y
Ventaja competitiva
Planificación estratégica
Actualmente la gestión empresarial desempeña funciones vitales para las organizaciones y en eso radica su importancia, ya que se encarga de gestionar de manera correcta todos los recursos de la empresa sean estos físicos hasta humanos.
Para qué sirve la gestión empresarial?
Para la organización, administración, y funcionamiento de una empresa.
mejorar la competitividad y productividad de negocio.
para alcanzar los fines determinados
Ámbito estructura y niveles
Sistemas tradicionales
está basada en la existencia de funciones superiores e inferiores.
existe un número amplio de personas en los niveles inferiores de misma y muy pocos responsables en los niveles superiores.
Ventajas
Áreas de actividad y/o responsabilidad claramente definidas de quien dimanan directrices concretas.
Asegura que cada nivel inferior solo tiene un inmediato superior
Las instrucciones son directas y se evitan conflicto de intereses
En la mayoría de los casos produce un alto nivel de lealtad y cohesión.
Individualmente se consigue un grado amplio de libertad de actuación, ya que las funciones y las responsabilidades se circunscriben a la concreción más absoluta.
Si todo funciona bien, se ven libres de otras responsabilidades más allá de sus limitaciones.
Desventajas
Se puede fomentar una actitud de contrariedad entre empleados que limita la formación de equipos.
Fomenta el aumento de prácticas que obstruyen y endurecen las relaciones con la Dirección.
Reduce la capacidad por parte de algunos miembros de la organización, de valorar la misma y crea barreras en la comunicación interna.
Limita las oportunidades de sus componentes de adquirir mayor experiencia, necesarias para la promoción dentro de la empresa a puestos de mayor y más alta responsabilidad.
Empresa moderna
las estructuras se diseñan en base a las tareas a corto plazo en vez de funciones permanentes.
equipos homogéneos de trabajo.
Cada persona tiene una responsabilidad definida dentro del equipo al que pertenece.
Son individuos muy motivados personal y profesionalmente.
Tienen la capacidad y el carácter suficiente para desarrollar perfectamente su misión.
Existe un alto grado de participación en el proceso y en la toma de decisiones.
El equipo funciona con la cohesión suficiente
ofrece a las personas que lo integran, plena oportunidad de innovación y crea un ambiente propicio para avanzar en la dirección adecuada.
¿Qué es un plan de negocios?
Es una herramienta en forma de documento
que se debe crear cuando una persona o colectivo
quiere poner en marcha un negocio o tiene una iniciativa empresarial.
En este documento se recogen los aspectos claves
de todas las áreas que debemos atender antes de crear un negocio.
No existe una estructura o formato estándar
puede adoptar la estructura o formato que mejor se crea conveniente
de acuerdo a los objetivos que se quieran alcanzar
Una estructura típica es:
El resumen ejecutivo
La definición del negocio
El estudio de mercado, técnico, de la inversión y financiamiento
El estudio de los ingresos y egresos
1 more item...
¿Para qué sirve un plan de negocios?
Le permite al emprendedor que lo elabora
darse cuenta de los riesgos y las oportunidades
conocer la viabilidad y rentabilidad
de un negocio antes de ponerlo en marcha
Tiene varias utilidades
1ª Personal o interna:
Al realizar un plan de negocios
organizamos y planificamos mejor nuestras ideas.
Se pueden ver los puntos débiles y fortalezas
sirve para encaminar o ajustar la idea principal
y hacer pequeños cambios para mejorarla.
gracias a que se puede ver desde otra perspectiva.
2ª El exterior:
Es una gran carta de presentación
que se vería con buenos ojos a la hora de
pedir financiación
para conseguir buenos proveedores
para la administración
o incluso en la búsqueda de socios
Tener mayor claridad sobre el negocio
y entender las claves para el éxito del negocio
