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Organisation travail post Covid // télétravail, L ENTREPRISE EN GENERAL -…
Organisation travail post Covid // télétravail
Dirigeants
Impacts financiers
Enormes économies en terme de locaux et des taxes qui vont avec
le flex office ne fait pas diminuer les m², mais permet d'organiser les espaces différement. D'autant que les nouvelles contraintes sanitaire montrent qu'il est nécéssaire d'avoir une surface minimale par collaborateur. Les espaces changent mais ne diminuent pas ????
Economies de charges variables des locaux comme l’électricité, l’entretien du distributeur automatique de café, l’entreprise de ménage à payer, …
Adapter les salaires au niveau de vie de l'endroit où va se trouver le salariés ?
Impacts psycho-sociaux
obligations à l’égard des salariés : attention si porosité de la frontière vie professionnelle/vie privée et si le droit à la déconnexion introduit dans le code du travail à l’article L 2242-17, n’est pas respecté
outils de préventions à mettre en oeuvre sinon responsabilité engagée
Evaluation des risques pour la santé physique ou mentale des télétravailleurs
L’organisation est un réducteur de stress majeur
les routines, la dimension relationnelle et l’organisation matérielle sont autant de protections qui s’estompent voire disparaissent
Indicateurs
Manageurs de proximité
Impacts financiers
Impacts psycho-sociaux
Plus de réunions / surchage de travail :
avis fgb pas sure et reunions plus efficaces
Indicateurs
de performance
de présence
de réussite
disponibilité pour intégrer les nouveaux collaborateurs / former
nécessité d'etre formés et d'avoir un référentiel pratiques teletrav
Manager avec bienveillance et empathie vs KPIs
Salariés
Impacts financiers
Organisation d'un poste de travail à la maison (matériel)
Coworking
Connexion internet + téléphone mais moins de coût de transport (remboursé en partie par l'employeurs si transport public / vélo)
Impacts psycho-sociaux
Points d'attention
conflit travail famille (Dockery et Bawa 2018) ⚠️ Pas de déconnexion vie privée / vie pro ; pas de sas de décompression
augmentation du temps de travail et de la charge de travail (Obergo 2018, Vayre 2019) / augmentation de leur temps de travail et de la charge de travail ressentie (étude Obergo - Lasfargue et Fauconnier 2018)
Charge de travail plus importante (Metzger et Cléach - 2004, p. 443)
Risque de burn-out
hyper-connectivité ⚠️ droit à la déconnexion introduit dans le code du travail à l’article L 2242-17
troubles musculo-squelettiques, troubles de santé mentale (épisode dépressif, troubles anxieux, état de stress post-traumatique, tendances suicidaires)
Perte du lien social, perte d'humanité⚠️ attention à la virtualisation des rapports humains, déshumanisation
Avantages
engagement des salariés (ANDRH 2019)
réduction du stress et gain de temps dans les transports (Tissandier et al., 2019)
meilleure résistance au stress (Tissandier et al - 2019, p 6)
amélioration de la productivité ((Tissandier et al - 2019, p 6) OU gain de productivité ié à une intensification et densification du travail et que les télétravailleurs tendent à accroître leur temps de travail hebdomadaire (Vayre 2019)
efficacité au travail
meilleure qualité de vie personnelle (Obergo 2018) ⚠️phase de transition importante
Indicateurs
Probl de fractions sociales ceux qui peuvent et ceux dont les fonctions ne le permettent pas
idées
maintenir le lien social en situation de télétravail avec la réalité virtuelle ? (casque de réalité virtuelle)
formation ou coaching sur tech de concentration - gestion du tps et organisation - savoir dire non ou oui mais enoncer les regles
Maintenir des temps collectifs en présentiel
Préciser le cadre les droits et devoirs de chacun
Offre envisagée
Gestion de projet globale
Co-construction
Audit / Diagnostic
Comment l'équipe dirigeante voit les choses (incluant le DRH) ?
DRH co-pilote, qui adhère et qui a de la vision
=> sortir des sentiers battus
Méthodes : Points d'appui et de risques ? SWAT ?
Outils
Quelle organisation ?
Nouveau poste : référent / veille RPS ? + Soutien aux managers
L ENTREPRISE EN GENERAL