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CH7 企業資源規劃 - Coggle Diagram
CH7 企業資源規劃
顧問的重要性及任務
管制專案進度
諮詢、支援及訓練專案人員
建立、監控及驗證導入行程
和專家共同解決問題
建構及客製化系統
提供導入的品質保證
文件化管理所有活動
企業資源規劃的演進
全面品質管制
企業資源規劃(1990-2000)
及時供應/全面品質管制(1980-1990)
企業資源規劃結合供應鏈管理(2000年後)
製造資源規劃(1970-1980)
物料需求規劃(1960-1970)
ERP的效益與演進
重新改造企業流程
整合企業的後端系統
改善訂單流程
提供決策支援資訊
邁向全球運籌管理
資訊管理決定競爭力
企業流程必須要最佳化，才能控制成本，提高生產力。
微軟、思科、康柏
一千大企業中，超過70%公司導入ERP系統
企業資源規劃
ERP定義
關聯性資料庫
第四代程式語言
圖形使用者介面
主從式架構
展示層
應用層
資料層
電腦輔助軟體
開放式系統
ERP是電子商業的骨幹
ERP涵蓋領域
行政管理(財務/會計)
人力資源管理(薪資/福利)
製造資源規劃(生產計劃/銷售配送)