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Estrategia de los negocios internacionales. :fire:, Estructura de la…
Estrategia de los negocios internacionales.
:fire:
Administración de la cadena de valor
Configuración: Se ocupa de la distribución de actividades de valor alrededor del mundo
Calidad del entorno de negocios
Contexto de innovación
A dónde ir
Costo de Recursos
Logística
Digitalización
Economías de escala
Coordinación: Tiene el propósito de vincularlas
Obstáculos operativos
Competencia Clave (habilidad básica)
Redes de Subsidiarias
Integración global o sensibilidad local
Las empresas multinacionales enfrentan fuerzas asimétricas: presiones para la integración global frente a las que produce la sensibilidad local. Esta asimetría impone exigencias contradictorias a la manera en que los gerentes configuran y coordinan las cadenas de valor.
Lo mejor es tener relaciones directas: entre más fuerte es la presión hacia la integración global, mayor es la necesidad de concentrar la configuración y estandarizar la coordinación
La empresa como cadena de valor
En la imagen podemos ver que se clasifica en dos en actividades primarias las cuales desglosa: Diseño de producto - operaciones- Logística de entrada- Marketing- Servicio
Y por la parte de abajo tenemos Actividades de apoyo que se desglosa incluyendo a sus características las actividades primarias: Materiales y equipo- Estructura de la empresa- Recursos humanos- Sistemas y soluciones
Métodos para la creación de valor
La creación de valor exige que las empresas multinacionales desarrollen una propuesta de valor atractiva (por qué un cliente debe comprar los bienes que produce o usar los servicios que ofrece).
Las EMN traducen esta exigencia en un marco de trabajo comprometido con la excelencia para crear valor mediante la fabricación de productos por un costo menor que el de sus competidores (estrategia de liderazgo en costos) o productos por los que los consumidores estén dispuestos a pagar un precio superior (estrategia d e diferenciación).
La estructura industrial es dinámica. Nuevos productos, nuevas empresas, nuevos mercados y nuevos administradores dan lugar a un progreso en materia d e rivalidad, fijación de precios, productos sustitutos, compradores y proveedores.
Cambio de la Industria
Alteración en el Proceso
Alteración en la competencia
Alteración en el Política
Alteración en el Producto
Signos Evidentes
Perspectivas en la materia de estrategia
¿Cuáles son las implicaciones? La capacidad de los gerentes para desarrollar y aplicar un "marco de trabajo comprometido con la excelencia'' separa a quienes tienen un buen desempeño en el corto plazo d e aquellos que tienen óptima efectividad d e manera permanente.
Paradigma de la oraganización industrial
Hace hincapié en la estructura organizacional bajo la premisa de que influye directamente en la rentabilidad empresarial. El modelo comienza por asumir que los mercados están caracterizados por una competencia perfecta
Grandioso por elección
El poder d e los gerentes brillantes, motivados y con un agudo sentido para detectar los productos o procesos innovadores que crean valor d e una forma que no es fácil d e imitar ni puede copiarse a bajo costo
Sellos distintivos de la estrategia
Son los que definen las perspectivas y las herramientas que las empresas multinacionales aplican para hacer frente a la estructura industrial, asignar los recursos d e man era óptima y progresar decididamente hacia el logro de los objetivos.
Liderazgo en costos
Se enfocan en lograr convertirse en las productoras con más bajo costo de la industria para un nivel de calidad dado. Para ello, ofrecen productos estandarizados al mercad o más grande posible a precios competitivos más bajos.
La estrategia de liderazgo en costos produce una ventaja vital en industrias muy competitivas como los mercados de las líneas aéreas, el acero, las hipotecas, la línea blanca o la entrega de paquetes.
Estructura de la Industria:
Representadas en el modelo de cinco fuerzas. Este modelo ayuda a los administradores a evaluar La dimensión y la dinámica que determinan el atractivo de una industria. Describe la relación entre las compañías que operan en una industria resaltando cómo afectan la rentabilidad los competidores, nuevos participantes, proveedores, compradores y productos sustitutos.
