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LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES - Coggle Diagram
LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
La estrategia de una empresa la debemos definir como: “La acción encaminada a alcanzar los objetivos de la misma; es el como hacer las cosas para alcanzar los objetivos de la Planeación Estratégica establecida”.
Estas estrategias deben estar encaminadas a incrementar la rentabilidad de la empresa y la tasa de crecimiento de la utilidad a largo plazo, y así maximizar el valor de la empresa.
ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA
Una industria está compuesta por aquellas compañías que se dedican a las mismas actividades.
Proveedores de Insumos
Compradores de productos o subproductos terminados.
Productos sustitutos.
Posibles nuevos participantes.
Rivalidad entre empresas participantes.
PERSPECTIVA EN MATERIA DE ESTRATEGIA
PARADIGMA DE LA ORGANIZACION INDUSTRIAL:
Existen muchos compradores y vendedores cuya presencia individual no afecta al precio ni la cantidad.
Hay perfecta disponibilidad de información tanto para productores como consumidores.
GRANDIOSO POR ELECCIÓN:
Los ejecutivos brillantes explotan las imperfecciones del mercado para destacar entre sus rivales.
SELLOS DISTINTIVOS DE LA ESTRATEGIA:
La estrategia ayuda a que los gerentes evalúen la situacion actual de la compañía, identifiquen la dirección que debe seguir y determinen como llegar a la meta.
MÉTODO PARA LA CREACIÓN DE VALOR
LIDERAZGO EN COTOS:
Esta estrategia lleva los costos por debajo de los de la competencia para un nivel de calidad establecido.
DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTO:
Desarrollan productos que los clientes valoran y los rivales encuentran difíciles de igualar o copiar.
Esta estrategia acelera la innovación, el liderazgo en costos y conduce a la eficiencia.
LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
Es el conjunto de actividades vinculadas que la compañía realiza para diseñar , producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto.
LA CADENA DE VALOR DE CLASIFICA EN DOS TIPOS DE ACTIVIDADES.
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Son aquellas actividades que están directamente relacionadas con la producción y comercialización del producto.
Diseño de Producto.
Operaciones
Logística de entrada.
Marketing.
ACTIVIDADES SECUNDARIAS
Son aquellas actividades que agregan valor al producto, pero no están relacionadas directamente con la producción ni distribución del producto.
Servicio.
Materiales y equipo.
Administración de Recursos Humanos.
Sistemas y Soluciones.
Infraestructura.
