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EL LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO, liderazgo, Untitled-2-03, Colaborar…
EL LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
TEORÍAS DE LIDERAZGO
transformacional de Bass
El efecto cascada
permitiendo la eficacia y
sostenimiento de la organización
cambiar a sus
seguidores en líderes transformacionales
Instruccional
activar a una institución para lograr su propio desarrollo y el de un plan compartido
transaccional de Burns y Bass
hace posible una negociación, entre los líderes,
subordinados y colegas
intercambios están
relacionados con lo que se desea lograr
situacional de Hersey - Blanchard
el líder se adapta de manera eficaz a
cada situación
MADURES ALTA
indica que el líder puede y quiere
MADURES BAJA
el líder no puede y
tampoco quiere
TRABAJO EN EQUIPO
DEVINE, CLAYTON, Y OTROS
tres o más individuos interactúan para proporcionar un producto
MUCHINSKY
las unidades sociales, requieren que los miembros interactúen.
AAMODT
Interdependencia
Diferenciación de poder
Identificación
Distancia social
Tácticas para el manejo de conflicto
DEFINICIÓN
consiste en motivar a sus subordinados
es influir en otros para que busquen objetivos
CONDICIONES PARA LOGRAR UN TRABAJO EN EQUIPO
Comunicación
Confianza
Coordinación
Complementariedad
Compromiso
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
Establecen metas
Toman decisiones
Asumen la responsabilidad
Capacitan a los empleados y desarrollan las
habilidades
Defienden y apoyan a los subordinados
Introducen ideas.
Resuelven problemas
Generan entusiasmo
