Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Главный вытягивающий элемент :!: количество дефектов выпускаемой…

- - - - необходимо создать эффективную , короткую и очень быструю информационную связь между потребителем и нами. приближенную к режиму реального времени
        
        эффективная информационная связь позволит очень быстро реагировать на аварийные ситуации.
        
        эффективная информационная связь позволит осуществлять качественную статистику
        
        эффективная информационная связь позволит быстро проверять все наши изменения по циклу Деминга
      - Создать систему превентивного дизайна наилучшего предложения
        
        для того что бы создать систему наилучшего предложения, необходимо создать объект на котором это лучшее предложение будет создаваться а так же проверяться все гипотезы.
        
        Необходимо открыть специальный полигон где изначально будет создаваться для дизайна изобретения и проверки наилучшего предложения. Для этого необходимо сразу предусмотреть что в ней на регулярной основе будут работать конструкторы
        
        Миссия этой системы дизайна наилучшего предложения так же является устранить разрыва между разработчиками производственниками и клиентам.
      - Необходимо сместить фокус ответственности от контроллера качества на исполнителя операции
        
        исполнитель операции, прнимает детали и комплектующие осщуествляя входной контроль по Q точкам
      - Необходимо ввести статистическое управление качеством
      - Продление нашей системы на территорию поставщиков
        
        Система продления на поставщиков начала работу
        
        договоры принципа контроля качества отправляемой продукции согласованы и подписаны
        
        оплата внешних контролеров качества на местах у поставщиков поставлена в план финансирования. .
      - необходимо ввести специальную систему основанную на кружках качества следующих специальной методологии.
        
        команда качества верхнего уровня Миссия: формировать общее поле всех проблем связанных с качеством как продукции так и операций, выставлять приоритеты, и делиться ресурсами
        
        после того как команда верхнего уровня выбирает приоритетные проблемы для решения. происходит запуск специальной меж функциональной команды
        
        специальная команда следует специальной строгой методологии решения проблем.
        
        Система команд по решению проблем введена
        
        Команда верхнего уровня по управлению качеством полностью осознала свою миссию , и все возможности системы.
        
        Команда верхнего уровня создана
        
        запуск системы управления командами произведен
        
        лидеры команд обучены методологии решения проблем
        
        назначен ответственный за управление командами
      - необходим реестр Q точек.
        
        для этого необходимо ввести систему Q точек.
      - один из главных стержней системы постоянное стремление к номиналу в поле допуска
        
        Философию качества (по Тагути) можно свести к следующим базовым постулатам:
        
        Способ построения QLF зависит от типа используемых показателей качества, то есть тех параметров, которые мы измеряем, чтобы оценить технический уровень или качество изделия. Существуют следующие пять видов показателей качества.
        
        "Лучше всего - номинал". Надо стремиться к номиналу с минимальной вариабельностью. К числу таких параметров относятся, например, геометрические размеры или выходное напряжение.
        
        "Чем меньше - тем лучше". Необходимо минимизировать выходные параметры, такие как, например, величина усадки или износа.
        
        "Чем больше - тем лучше". Необходимо максимизировать выходные параметры, такие как, например, сила тяги или предел прочности на растяжение.
        
        Дискретный показатель "атрибут", используемый для классификации или подсчета, например, количества появлений некоторых событий.
        
        Динамическая характеристика, величина которой зависит от входных данных, например, число оборотов вентилятора, изменяемое в зависимости от температуры двигателя.
        
        Мы не можем снизить расходы без воздействия на качество;
        
        Мы можем повысить качество, не увеличивая расходов;
        
        Мы можем снизить расходы за счет повышения качества;
        
        Мы можем уменьшить расходы за счет снижения вариабельности, что автоматически ведет к повышению качества и эффективности.
      - В 1964 году Филипп Кросби предложил систему ZD – «ноль дефектов», который формулируется достаточно жестко: “стандарт работы - ноль дефектов, а не допустимый уровень качества”. Безусловно, Кросби понимал, что «ноль дефектов» практически не достижим, но психология работников должна быть такой, чтобы всегда стремиться к этому.
        
        Четкая ответственность руководителей в сфере качества. Организовать группу работников, ответственных за программу качества. Иметь четкую систему оценок качества на разных производственных этапах. Разработать систему учета затрат на контроль качества. Обеспечить работников информацией о политике фирмы по вопросам качества, добиться осознания важности качества. Сформировать систему процедур по коррекции производства для повышения качества. Обеспечить внедрение программы для качественного изготовления продукции. Постоянно обучать персонал качественной работе с производством продукции. Проводить «дни качества» в организации. Ставить цели по достижению качества перед каждым сотрудником. Сформировать систему действий по устранению причин дефектов продукции. Морально поощрять сотрудников за выполнение требований по обеспечению качества работы. Организовать целевые группы, в чей состав будут входить профессионалы по качеству. Повторить действия на высоких уровнях иерархии в компании.
        Информация взята с сайта биржи Автор24: https://spravochnick.ru/menedzhment/filipp_krosbi_amerikanskiy_specialist_v_oblasti_menedzhmenta_kachestva/ .
      - система сплошного контроля
      - вовлеченность всех тотальное качество
      - Тактический подход к качеству во многом определяется видом производства и выпускаемой продукции, соотношением спроса и предложения, конкурентной борьбой основных производителей данной продукции. В соответствии с этим изыскиваются пути и средства достижения заданного уровня качества. С другой стороны, стратегия в достижении качества по ряду направлений становится универсальной.
        Например, крупнейшие американские компании (IBM, Hewlett-Pakkard, General Motors и т.д.) разработали единые для них десять основных направлений в области управления качеством:
        Достижение заинтересованности руководства высшего звена.
        Создание руководящего совета по улучшению качества.
        Вовлечение всего руководящего состава.
        Обеспечение коллективного участия в повышении качества.
        Обеспечение индивидуального участия в повышении качества.
        Создание групп совершенствования систем, регулирования процессов.
        Более полное вовлечение поставщиков в борьбу за качество.
        Меры обеспечения качества функционирования системы управления.
        Краткосрочные планы и долгосрочная стратегия улучшения работы.
        Создание системы признания заслуг.
      - Качество - это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности.