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Estrategia de los Negocios Internacionales, Se basan frecuentemente en las…
Estrategia de los Negocios Internacionales
Estructura de la industria
Modelo de cinco fuerzas
Compradores de productos
Posibles nuevos participantes
Proveedores de insumo
Rivalidad entre las empresas en competencia
Productos sustitutos
Permite evaluar la dimensión y dinámica determinantes del atractivo de una industria
Afirma que el desempeño de una empresa es una función de su estrategia
Determinada por factores de la industria que dan forma al patrón de competencia
Cambios en la industria
Alteraciones en el proceso:
Abordar las necesidades de los consumidores.
Alteraciones en la política:
Los mercados financieros modifican las condiciones crediticias y las opciones financieras, transformando...
Costo de capital.- Rendimiento mínimo que debe ofrecer una inversión para que merezca la pena realizarla
Umbrales de recuperación.- Parte inicial para retornar a la normalidad.
Alteraciones en el producto:
Los productos varían con los requerimientos de la demanda.
Signos evidentes
Nuevas tecnologías.-
Nuevos patrones de compra
Difusión del conocimiento.-
Alteraciones en la industria:
Fusión de empresas que compiten entre sí.
Métodos para la creación de valor
Liderazgo en costos
Convertirse en los productores con más bajo costo de la industria para un nivel de calidad dado.
Invertir en tecnologías y procesos de manufactura
Ej.:
BIG DATA.- Cualquier cantidad voluminosa de datos estructurados, semiestructurados y no estructurados que tienen el potencial de ser extraídos para obtener información.
Operar plantas exitosas
Nacionalizar el diseño del producto
Aplicar controles rigurosos
Diferenciación
La base para lograr una creación de valor sustentable a la aceleración de la innovación y no de reducción de costos.
Este método tiene como amenaza: la innovación de hoy, es la posible obsolescencia de mañana
Su importancia recae en la rentabilidad, duración y mejoras a comparación de los productos/servicios de la competencia.
Cadena de valor
Conjunto de actividades vinculadas que una compañía realiza a través de...
Actividades primarias
Operaciones
Diseño de producto
Marketing
Logística de entrada
Actividades de apoyo
Servicios
Ej.: atención posterior a la venta
Materiales y equipo
Administración de recursos humanos
Sistemas y soluciones
Infraestructura
administrada
Configuración
Entorno de negocios
Contexto de innovación
Costos de los recursos
Logística
Digitalización
Economías de escala
De manera concentrada:
En una sola ubicación se genera la cadena de valor.
De manera dispersa
: En diferentes ubicaciones se genera los implementos para crear el producto final.
Coordinación
Medios por los cuales los directivos vinculan actividades de valor.
Habilidades básicas
Conocimiento especializado en manufactura
Imaginación en marketing
Productividad de los empleados
Liderazgo ejecutivo
Desarrollo de conductas
Red de subsidarios
Obstáculos operativos
Perspectivas en materia de estrategia
Las mejores compañías aplican un marco de trabajo apegado a la realidad, pragmático y comprometido con la excelencia, para mantener:
Líderes
Trabajadores
Empresa
Grandiosos por elección
Gerentes brillantes que crean valor que
no
es fácil de imitar ni pueden copiarse a bajo costo.
Sellos distintivos
Crean valor como medida de la capacidad de una
empresa para vender lo que hace por un precio superior a su costo en que incurre al hacerlo.
Paradigma de la organización industrial
Cuando la industria ofrece altas posibilidades de ganancias, nuevas empresas ingresan; se da mayor competencia y la rentabilidad disminuye.
Se basan frecuentemente en las empresas multinacionales (EMN)
Las cuales crean valor al estandarizar las actividades que maximizan la eficiencia global y a su vez adaptan las actividades para optimizar la efectividad local.
Las coincidencias entre países dan oportunidades, las diferencias implican restricciones.
y en el camino de la meta definitiva se filtra
Quienes tienen buen desempeño a corto plazo
Quienes tienen óptima efectividad permanentemente
a través
Por:
Maytté Mendoza
