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Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto -…
Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto
Presupuestos asignados a las organizaciones gubernamentales
asignado de acuerdo a la prioridad del sector, los compromisos políticos, cumplimiento de objetivos y resultados obtenidos en el ejercicio anterior, para la cual se realizan ejercicios de vigilancia, seguimiento, control y evaluación.
presupuestos basados en resultados
Ejercicio
mejora en la gestión y calidad del gasto público
Seguimiento
informe de resultados, monitoreo de indicadores
Presupuesto
Asignaciones presupuestarias con base en resultados
Evaluación
compromiso para resultados y mejoramiento de políticas públicas, programas e instituciones
Programación
Elaboración y autorización de estructuras programáticas , definición de programas presupuestarios, elaboración de matríz de indicadores (marco lógico), generación de indicadores estratégicos y de gestión (SED)
Rendición de cuentas
cuenta públicas e informes
Planeación
Alineación con PND y sus programas objetivos estratégicos de las dependencias y entidades
especificidades del presupuesto en Estados y Municipios
En los municipios el control interno vincula lo planeado y programado con el presupuesto y ejercicio
la ejecución del gasto inicia 1 ero. de enero y termina el 31 de diciembre de cada año
Las legislaturas de los Estados son facultadas para autorizar el presupuesto local y revisar las cuentas públicas
las Leyes de Hacienda Municipal y las Leyes de ingresos municipales definen sus necesidades de gasto
gasto neto total
concreta la suma de todos los gastos que se realizaran en un año
gasto programable
a que programas o proyectos van destinados los recursos y así están dirigidos a gasto corriente o gasto capital
cada Dependencia y Entidad es responsable de ejercer su propio presupuesto de acuerdo con la calendarización y normativa emitida por la Subsecretaría de Egresos
las glosa son encargadas de de auxiliar en los proyectos de Leyes de ingresos y de presupuestos
se encarga de revisar las cuentas públicas de la administración Estatal, organismos, empresas públicas, estatales y municipales de los Ayuntamientos y de instituciones privadas que reciben subsidio Estatal
Evaluación
Verifica si se cumplio con los objetivos planeados y corregir o mejorar las acciones
evaluación en la gestión pública
evaluación según el objetivo
de gestión y resultados de las organizaciones públicas
a los tomadores de decisiones a verificar que los recursos asignados se utilicen efectivamente para solucionar la problemática para lo que fue creado dicho programa, considerando los logros alcanzados tanto en la gestión como en los resultados
de desempeño individual
relaciona directamente con la descripción del puesto que se ocupa y de las competencias que se espera que desarrolle
de políticas públicas
de análisis de la formulación, diseño, instrumentación y evaluación interna de las políticas públicas
evaluación según el mandante
el control y auditoria incluye el control interno del gasto ejercido
control interno no participa la Secretaría de la Función Pública y la SHCP
control externo es supervisado por la Auditoria Superior de la Federación y de la Cámara de Diputados
evaluación en organizaciones públicas
evaluación de la gestión y por resultados
fortalecer el aprendizaje colectivo en la materia
asegurar la toma de decisiones con base en información rigurosa, objetiva y oportuna
indicadores de gestión
financieros
determinan el rendimiento de los recursos humanos y su capacidad técnica en la consecución de una meta o en la ejecución de una tarea asignada
operativos y de servicios
pretenden dimensionar o cuantificar valores cualitativos, como es la calidad y pertinencia de los bienes y servicios.
programáticos presupuestales
permiten determinar los niveles de eficiencia y eficacia de la gestión pública.
financieros
dermiten evaluar si dependencias y entidades mantienen adecuada estructura financiera y de inversión.
indicadores de resultados
eficiencia
miden la relación entre el logro del programa y los recursos utilizados para su cumplimiento. Cuantifican lo que cuesta alcanzar el objetivo planteado, sin limitarlo a recursos económicos; también abarca los recursos humanos y materiales que el programa emplea para cumplir el objetivo específico.
economía
miden la capacidad del programa para administrar, generar o movilizar de manera adecuada los recursos financieros, cuantifican el uso adecuado de estos recursos.
eficacia
miden el grado del cumplimiento del objetivo establecido, es decir, dan evidencia sobre el grado en que se están alcanzando los objetivos descritos
calidad
los atributos, capacidades o características que deben tener los bienes y servicios que producen
evaluación del desempeño
Evaluación de las políticas públicas y programas presupuestarios
involucra la conducción de diferentes tipos de evaluaciones de programas y políticas.
verifica el grado de cumplimiento de objetivos y metas, con base en los indicadores estratégicos y de gestión
involucra el diseño de indicadores de desempeño, conocidos como indicadores estratégicos.
Gestión para la calidad del gasto, denominado Programa de Mediano Plazo (PMP)
su objetivo es promover la calidad del gasto y elevar la eficiencia y eficacia en la gestión pública, a través de acciones que modernicen y mejoren la prestación de los servicios públicos
se promueve la productividad en el desempeño de las funciones de las entidades y dependencias de la APF y se reduzcan sus gastos de operación.
sostenibilidad organizacional
Está relacionada con la capacidad sistemática de lograr mantener su funcionamiento y estructura
a partir de la innovación tecnológica, control de riesgos, imagen positiva y liderazgo
su objetivo es crear un clima adecuado para que la organización sostenga los cambios e innovaciones para el cumplimiento de los logros institucionales
mantener sus recursos económicos, humanos y materiales