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Administracion, Miembros de la Organizacion - Coggle Diagram

- - - - Planes
        
        En función de su alcance: (estratégicos u operativos), de su marco temporal (corto o largo plazo), de su especificidad (direccionales o específicos) y de su frecuencia de uso (de una sola vez o permanentes).
  - - - Estructura Organizacional
        
        Es la disposición formal de los puestos de trabajo dentro de una organización, también se le conoce como organigrama.
      - Centralización y descentralización
        
        Centralización: Es el grado de concentración en la toma de decisiones en los niveles más altos de la organización. Si los gerentes de más elevado nivel jerárquico toman las decisiones con poca participación de los niveles inferiores, quiere decir que la organización es más centralizada.
        
        Descentralización: Grado en que los empleados de nivel inferior hacen aportaciones para la toma de decisiones o son responsables, en términos prácticos, de tomarlas.
        
        Formalización: Nivel de estandarización de los puestos de trabajo de una organización y grado en que el comportamiento de los empleados de la misma está determinado por reglas y procedimientos.
        
        La organización mecanicista (o burocracia): fue el resultado natural de combinar los seis elementos estructurales vistos previamente. Se trata de un diseño organizacional rígido y estrechamente controlado.
  - - - Factores higiénicos o factores extrínsecos: se localizan en el ambiente que rodea al individuo y se refieren a las condiciones en las cuales desempeña su trabajo.
      - Factores motivacionales o factores intrínsecos: están relacionados con el contenido del cargo o con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta. Los factores motivacionales están bajo el control del individuo y abarcan los sentimientos de autorrealización, crecimiento individual y reconocimiento profesional. Los factores motivacionales dependen de la naturaleza de las tareas ejecutadas.
      - Liderazgo: es la influencia interpersonal ejercida en determinada situación, para la consecución de uno o más objetivos específicos mediante el proceso de la comunicación humana.
      - La comunicación intrapersonal es la que se da consigo mismo. Se logra mediante el autoconocimiento profundo y reflexivo y la formación de la autoimagen a través de la reflexión acerca de los sentimientos, los actos y los pensamientos personales. Implica la aceptación de uno mismo, de nuestro físico —es decir, el cuerpo con cualidades y limitaciones—, estar en contacto con los sentimientos y aceptarlos, y aprender a perdonarse.
      - La comunicación interpersonal es entendida como el diálogo que se da entre las personas mediante la transmisión y recepción de pensamientos, creencias, hechos, actitudes y sentimientos.
      - La comunicación grupal se fundamenta en la comunicación interpersonal y, por ende, en las habilidades de la misma. En ella participan dos o más personas que se comunican entre sí con el objetivo de resolver problemas
      - La comunicación organizacional es la disciplina cuyo objeto de estudio es la forma en que se da el fenómeno de la comunicación dentro de las organizaciones y entre las organizaciones y su medio
      - Direccion de la comunicacion
        
        Comunicación descendente La comunicación que fluye desde el nivel de un grupo u organización hasta un nivel inferior se denomina comunicación descendente. La utilizan los líderes y gerentes de grupos para asignar metas, dar instrucciones sobre el trabajo, explicar las políticas y los procedimientos
        
        Comunicación ascendente La comunicación ascendente fluye hacia un nivel superior del grupo u organización. Se utiliza para brindar retroalimentación a los jefes, informarles sobre el progreso hacia las metas y plantearles problemas actuales. La comunicación ascendente permite que los gerentes conozcan los sentimientos de los empleados hacia su puesto de trabajo, hacia sus colegas y hacia la organización en general. Los gerentes también utilizan la comunicación ascendente para obtener ideas de cómo mejorar las cosas.
        
        Comunicación lateral: Cuando la comunicación tiene lugar entre miembros del mismo grupo de trabajo, entre miembros de grupos de trabajo del mismo nivel, entre gerentes del mismo rango o entre cualquier personal equivalente horizontalmente, se le denomina comunicación lateral.
  - - - Institucional, Intermedio y Operativo
    - - Estrategico, Tactico y Operacional
- - - - De Primera Linea, Medios, Alta Gerencia y Generales
    - - Habilidades Tecnicas, Habilidades Humanas y Habilidades Conceptuales.