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ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES. :check: :computer: images,…

- - - - Diseño
        
        Se toma en cuento los acontecimientos del mercado para su creación.
        Tendencias basadas en personas jóvenes.
        Adapta la moda a las diferentes Culturas:
        
        Países árabes, ropa cubierta para mujeres.
        
        Tallas pequeñas en Asia.
      - Marketing
        
        Priorizan la publicidad boca a boca.Se enfocan en bienes de calidad a precios razonables.
        Es más bien minorista, en gasto.
      - Producción
        
        Producción de calidad en España, a altos costos, lo que compensa con una reducción de publicidad.
      - Operaciones
        
        Mediante agentes de investigación,hallan:
        
        Ubicación estratégica de gran demanda.
        
        Zonas comerciales.
        
        Coordinadores de fachada;
        -interiores -exteriores.
      - Suministro
        
        Capacidad de ahorrar, creando una colección nueva a base de una que no se vende, en lugar de desecharla.
      - Infraestructura
        
        Coordinan actividades en todo el mundo.
        Percepción de exclusividad.
        Crean clima de ESCASEZ y OPORTUNIDAD
- - - - Alteraciones en el proceso
        
        Abordan necesidades de consumidores, con menos capacidad de compra
      - Alteraciones en la política
        
        Modificación de condiciones crediticias en el mercado financiero,trastocando costo de capital, y recuperación.
      - Alteraciones en la copetencia.
        
        Modificando los planes de expansión,y transformando la relación entre compradores, vendedores y rivales.
      - Signos evidentes.
        
        Capacidad de modificar la estructura industrial.
    - - Contribuir a la transformación.
        
        Comprender el funcionamiento.
        
        Analizar la corta vida del desarrollo perdurable.
        
        es paradigma de la organización industrial.
        
        Se encargan del esclarecimiento:
        *Paradigmas de la organización industrial.
        
        Sellos distintos de estrategia.
  - - - Como
        
        Producto.
        
        Inversión.
        
        Precios.
        
        Investigación.
- - - - Representa un factor relevante, buscando los mejores sectores de mercado.
- - - - Lo funciones son repartidas en dos secuencias.
        
        Actividades Primarias.
        
        Actividades de Apoyo.
  - - - Medios, por la que los directivos de la empresa vinculan las actividades, formando la arquitectura de la cadena de valor, la hace funcionar en actividades relacionadas a al configuración
        
        Obstáculos Operativos.
        
        Competencias clave.
        
        Redes de subsidiarias.
    - - Se puede manejar con la oportunidad de viajar por el mundo , para entender el negocio,
        
        A donde ir.
        
        Calidad del entorno de negocios.
        
        Costo de recursos
        
        Logística
        
        Digitalización.
        
        Economías de escala.