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CONSULTORIA PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS - Coggle Diagram
CONSULTORIA PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
Forma de atuação e configuração no espaço de consultoria brasileira.
Origens das empresas de consultoria.
Países de destaque: Inglaterra e Estados Unidos.
Fase de desenvolvimento.
Aumento do tamanho da complexidade da organizações industriais.
Fornecem conselhos corporativos.
engenheiros - advogados - contadores.
auxilio técnico na resolução dos problemas.
Processo de expansão das empresas.
Antigos guarda-livros se transformaram em contadores.
Bancos utilizavam os serviços.
Ligações entres empresas.
gerenciamento - planejamento - controle.
Nova legislação.
Orientar formato e maneira de atuar.
Crescimento e desenvolvimento do setor.
Anos 80
Ideia de gestão empresarial Japonesa.
CCQs
Filosofia da qualidade.
TQM
TI
Anos 90
Processo de reengenharia.
Core Business.
Business School.
Confiança entre cliente e consultor.
Novas formas de gerenciamento.
Guru
Best-seller
Downsizing
Formulas salvadoras de empresas.
A década de 2000
Junção e fusão de empresas.
Outsourcing
Prática de consultoria e auditoria.
Espaço de consultoria no Brasil.
Centro.
Multinacionais.
accounting firms - consultorias artesanais.
Universitárias
Lei 8666 (anexo C)
Brasileiras.
fragmentado.
Crescimento e crise
Outsourcing - performance - privatização de empresas públicas
Aumento na concorrência.
$ - qualidade - agilidade
Durante a 2º guerra mundial teve consultoria em áreas militares e civis.
1930 a 1940- crescimento de 15% ao ano.
Conhecimentos contábeis elo central.
Consultorias especializadas em estratégia.
Originárias de accounting firms.
Estrutura muldivisional = formatos "M"
Formato de pesquisa
Conceitos de Bourdie
Pincipais agentes do mercado - diversidade de atuação - origem e fontes de referência - redes de relações - formas de legitimação.
Conceitos e características da micro e pequenas empresas
Impostante no cenário nacional
Forma quantitativa e qualitativa.
SEBRAE
Objetivo = oferecer suporte
Recursos por contribuição compulsória.
Sistema s "S"
Formas de atuação
OE
Corpo técnico
Conhecimento prático e teórico.
O papel dos consultores.
Sólida formação acadêmica.
linguagem técnica
Atuar como meio de campo.
As mudanças
Desenvolver subsídios.
Criação de núcleo interno
Fim
Adequar forma de atuação
Migração do suporte
Eixo de análise
Importância do SEBRAE
abordagem cartesiana
Proposta por Donadone
Demanda por serviços de suporte e gestão.