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DISTINCIONES EN LOS PROCESOS HUMANOS: El Lenguage - Coggle Diagram

- - - - Los juicios que se hacen acerca de lo que acontece tanto a uno mismo como a los otros, para darle significado a lo que se percibe.
        * Es importante considerar la diferencia entre afirmaciones y juicios para comprender sus beneficios dentro del coaching
      - 1. Afirmaciones: es hablar de hechos y solo se describe lo que se ve. Las afirmaciones son verdaderas o falsas.
        
        Hacer afirmaciones no cambia el mundo que lo rodea, solo lo describe por como se ve
      - 2. Juicios: Se habla de un punto de vista a cerca de la realidad, que puede diferir del juicio de alguien más. Hacer juicios modifica algo el mundo en el que se vive, los juicios están relacionados con una inquietud o preocupación, estos se hacen para algo.
        
        Los juicios se hacen en un ámbito determinado, tienen estándares implícitos, sirven para planear el futuro, pueden generar estrategias de crecimiento, pueden ser válidas o inválidas y conllevan a un compromiso.
        
        Un tipo de juicio son las creencias, que marcan el desarrollo personal y organizacional
        
        Los pasos para fundamentar los juicios son:
        
        Determinar el propósito del juicio
        
        Tener una serie de afirmaciones o hechos que lo sustentan
        
        Definir el estándar con que se está emitiendo el juicio
        
        Comparar con el juicio contrario
    - - Son generadores de realidades, modifican la situación que se vive y el ser que se es. Abre y cierra posibilidades de acción. Las declaraciones pueden ser válidas o inválidas dependiendo de la autoridad que tenga quien la hace.
      - Algunas declaraciones importantes son:
        
        la declaración de quiebre: declarar que se tiene o quiere un cambio.
        
        Declaración de condiciones de satisfacción: aclarar las condiciones que se requieren.
        
        Sí: aceptar una petición, comprometerse.
        
        No: marcar límites, tiene que ver con la dignidad y la autoestima.
        
        No sé: declarar ignorancia, actitud de aprendizaje.
        
        Yo puedo: base de todo éxito.
        
        Yo quiero: lleva a tomar iniciativa y responsabilidad.
        
        Yo acepto: paz, tranquilidad y productividad, aceptar la vida como es.
        
        Quiero negociar: alternativas, declarar la necesidad de negociación.
        
        Dar las gracias: positivismo, entusiasmo.
        
        Yo perdono: vivir el presente en paz.
        
        Reconocimiento, te aprecio: satisfacción, desarrollo personal y relación con los demás.
        
        Soy corresponsable de la efectividad del otro: ayuda a aprender a escuchar, trabajo en equipo.
    - - El desarrollo personal e institucional depende en gran medida de manejar los compromisos de manera adecuada. Son efectivas para coordinar acciones.
      - Factores clave al realizar peticiones u ofertas:
        1. Confianza en el otro: Sinceridad e historia de cumplimiento
        2. Pensar que es posible
        3. Definir la petición u oferta en forma clara y completa: Es importante que quede claro por ambas partes, quien pide u ofrece, a quien se le pide, condiciones, para qué , tiempo
        4. Creación de contexto: La emocionalidad en el que se encuentre, el momento y lugar adecuado, personas presentes, utilizar corporalidad y la empatía.
        5. Apertura a negociar: Escuchar las necesidades, plantear posibilidades