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La estrategia de los negocios internacionales - Coggle Diagram
La estrategia de los negocios internacionales
Estructura de la Industria
El modelo en 5 fuerzas
Rivalidad entre vendedores competidores
Empresas en otras industrias que ofrecen productos sustitos
Compradores
Proveedores de materias primas, componentes u otros insumos y recursos
Posibles nuevos participantes
Es dinámica
El cambio en la Industria
La innovaciones suelen modificar una característica menor a la industria .Estos cambios sutiles dan a os gerentes libertad para ajustar su estrategia
Alteraciones en el Producto
Los nuevos productos dejan obsoletos otras alternativas mientras los nuevos procesos recomponen la forma en que se hacen,presentan y ofrecen productos.
Alteraciones en el proceso
Las innovaciones ocurridas en el proceso administrativo también conducen al cambio industrial.
La innovación frugal impulsa los gerentes a reconsiderar los procesos de producción o aplicar técnicas de producción masiva en áreas nuevas e inesperadas.
Alteraciones en la Competencia
A veces los grandes cambios surgen de grandes fusiones,o de adquisiciones que modifican las reglas del juego.
Alteraciones en la Política
El potencial de rentabilidad en las industrias está en continuo movimiento
Los gerentes reorientan las operaciones para acelerar el crecimiento de los mercados de productos y re ubicando los recursos para conservar su eficiencia.
Signos evidentes
Cambios en la tasa de crecimiento de la industria en el largo plazo
Nuevas tecnologías
Nuevos patrones compra y uso entre consumidores.
Innovaciones en materia de manufactura
Difusión del conocimiento empresarial
Cambios en las regulaciones gubernamentales.
La entrada o salidas de empresas
Eventos de cisne negro
Perspectivas en materia de estrategia
El paradigma OI hace hincapié en la estructura organizacional bajo la premisa de que influye directamente en la rentabilidad empresarial.
COMPETENCIA PERFECTA
Grandioso por elección
Algunas empresas basan su desarrollo en la elección que hacen sus ejecutivos,habilidad distintiva para concretar sus ambiciones.
Sellos distintivos de la estrategia
Define las perspectivas y las herramientas que las empresas multinacionales aplican para hacer frente a la estructura industrial.
Métodos para la creación de valor
Exige que las empresa multinacionales desarrollen una propuesta de valor atractiva
Liderazgo en Costos
Se enfocan en lograr convertirse
en las productoras con más bajo costo de la industria para un nivel de calidad dado.
Produce una ventaja en industrias muy competitivas.
Diferenciación
Aceleración de las innovaciones y no la reducción de sus costos.
Desarrollar productos que ofrezcan atributos únicos a los clientes y lograr que estos los perciban como superiores a las alternativas disponibles en el mercado.
La empresa como cadena de valor
Administración de la Cadena de valor
La competitividad de las empresas multinacionales depende de la eficiente distribución de las actividades de valor y de su vinculación efectiva
Configuración
Puede ser concentrada o dispersa
Logística
Digitalización
Costo de recursos
Economías de Escala
Calidad del entorno de negocios
Contexto de innovación
A dónde ir
Coordinación
Exige coordinación entre las actividades relacionadas
Obstáculos Operativos
Competencia clave
Redes de subsidiaria
El cambio y la cadena de valor
La configuración y la coordinación de la cadena de valor responden a los cambios que sufren los clientes las industriaras y los entornos.
Cadena de valor
Conjunto de actividades vinculadas que la compañía realiza para diseñar ,producir,comercializar,distribuir y respaldar un producto.
Actividades primarias
que diseñan,fabrican,venden y entregan el producto
Actividades de apoy
o que implementan las actividades primarias.
Integración Global o sensibilidad local
Presiones hacia la integración global
Estandarización y eficiencia
Divergencia entre consumidores
Globalización de los mercados
Políticas del gobierno local
Las empresas multinacionales enfrentan fuerzas asimétricas: presiones para la integración global frente a las que produce la sensibilidad local
Las convergencia de los mercados nacionales, la estandarización de los procesos de negocio, y el empuje hacia la maximización de la eficinecia.
