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La estrategia de los negocios internacionales - Coggle Diagram
La estrategia de los negocios internacionales
Estructura de la Industria
Esta se basa en cinco fuerzas, la cual ayuda a los administradores a evaluar la dimensión que determina el atractivo de una industria.
Se da una descripción entre compañías que operan en una industria, dando a conocer como afecta la rentabilidad de los competidores.
Proveedores de insumos
Compradores de productos o subproductos terminados.
Productos sustitutos.
Posibles nuevos participantes.
Rivalidad entre las empresas en competencia
La estructura de las industrias evoluciona. Las innovaciones que provocan modificaciones radicales aceleran la tasa de cambio
El cambio en la industria
Nuevos productos, nuevas empresas, nuevos mercados y nuevos administradores dan lugar a un progreso en materia de rivalidad, fijación de precios, productos sustitutos, compradores y proveedores.
Alteraciones de la competencia.
Alteraciones en el producto.
Alteraciones en el proceso.
• Cambios en la tasa de crecimiento de la industria en el largo plazo.
• Nuevas tecnologías, como el transporte en contenedores, las comunicaciones inalámbricas, o los teléfonos inteligentes.
Una industria está compuesta por aquellas compartías que se dedican a la misma clase de actividades
Perspectivas en materia de estrategia
Existen muchos compradores y vendedores cuya presencia individual no afecta el precio ni la cantidad.
Hay perfecta disponibilidad de información tanto para productores como para consumidores
Hay pocas — si acaso — barreras para la entrada y la salida de un mercado
Existe completa movilidad de recursos
Hay un conocimiento perfecto entre las empresas y los compradores.
Paradigma de la organización Industrial
La estrategia a ayuda a que los gerentes evalúen la situación actual de la compañía, identifiquen la dirección que debe seguir y determinen como llegara la meta.
Métodos para la creación de valor
Exige que las empresas multinacionales desarrollen una propuesta de valor atractiva
Liderazgo en costos
Lleva los costos por debajo de los de la competencia para un nivel de calidad dado
Diferenciación
Desarrollan productos Que los clientes valoran y los rivales encuentran difíciles — si no imposible»— de igualar o copiar.
Acelera la innovación; el liderazgo en costos, por su parte, conduce a la eficiencia
La empresa como cadena de valor
La cadena de valor es el conjunto de actividades vinculadas que la compaña realiza para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto.
Actividades de apoyo que implementan las actividades primarias.
Actividades primarias que diseñan, fabrican, venden y entregan el producto.
Administración de la cadena de valor
La competitividad de las empresas multinacionales depende de la eficiente distribución de las actividades de valor y de su vinculación efectiva.
Configuración
Concentrada: cuyo caso todas las actividades de la cadena de valor se llevan a cabo en una sola ubicación.
Dispersa: Cuando las actividades de la cadena de valor se realizan en diferentes ubicaciones.
Configuración de la cadena de valor
La logística
Los costos de los recursos
La digitalización
El contexto de innovación
Las economías de escala.
El entorno de negocios
La configuración y la coordinación de la cadena de valor responden a los cambios que sufren tos dientes, las industrias y tos entornos.
Los costos entre países varían debido a las tasas salariales, la productividad laboral, la disponibilidad de recursos, y las políticas fiscal y monetaria.
La demografía laboral influye en las economías de ubicación y, por lo tanto, en ¡as alternativas de configuración.
La logística tiene que ver con la manera en que las empresas obtienen, producen e intercambian materiales y servio'os en el lugar apropiado y en las cantidades propicias para la actividad adecuada
La digitalización influye en las economías de ubicación al crear nuevas fuentes de habilidades.
Economías de escala
Fenómeno en el que las empresas duplican su producción al mismo tiempo que sus costos totales apenas sufren un incremento significativo, se deben a los beneficios obtenidos en eficiencia.
Coordinación
Consiste en pensar que el proceso de configuración es como colocar piezas sobre un tablero global de juego.
Coordinación de la cadena de valor
Las habilidades básicas.
La red ce subsidiarias
Los obstáculos operativos
Competencia clave
La productividad de los empleados
La imaginación en marketing
La productividad de los empleados
El liderazgo ejecutivo.
El desarrollo de productos.
Redes de subsidiarias
La globalización y las tendencias tecnológicas han creado un mundo marrado por la conectividad en tiempo real para cualquiera y en cualquier lugar.
El cambio y la cadena de valor
La cadena de valor es incambiable.
