Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Liderazgo. - Coggle Diagram
Liderazgo.
Teoría Z (administración japonesa).
1. Características
.
Sentido de pertenencia
: todos son miembros del grupo.
Confianza, delicadeza, intimidad:
se tiene fe en el individuo y desarrolle con autonomía, respeto sin condiciones o mandatos.
Estilo corporativo
: toma de decisiones que implica el consenso y participación de los empleados.
Intimidad:
comunicación de valores, solidaridad y prudencia en el trato.
Característica general: importancia del individuo como ser humano.
2. Pasos en el desarrollo de una empresa Tipo Z.
Desarrollar las habilidades para las relaciones humanas.
conocimiento del actuar de las personas, capacidad para tratar a colegas, flexibilidad para cambiar.
Crear estructuras e incentivos.
La camaradería entre jefes y subalternos, facilita el aprendizaje de trabajar. Incentivos morales, culturales, sociales y económicos son motivadores.
Comprometer al líder.
La base para la actuación del líder, esta en la filosofía administrativa de la organización.
Evaluacion del propio desempeño y los resultados del sistema.
Métodos de autoevaluación y empleados reciben retroalimentación de sus clientes.
Analizar la filosofía de la compañía.
El examen de la filosofía contribuye a los ajustes, objetivos, y estrategias adecuadas.
Comprometer al sindicato.
Equilibrio de poder.
Comprender la Organización.
Todos deberán conocer y comprender la filosofía tipo Z.
Procurar la estabilidad del empleo.
Baja rotación logra fuerza de trabajo experimentada, productividad y crecimiento.
Tomar decisiones en un proceso lento de evaluación y promoción.
Concientizar la importancia de los proyectos.
Ampliar los horizontes profesionales.
Capacitación del personal diferentes puestos en la empresa.
La teoría del liderazgo transaccional en comparación con el transformacional.
1. Liderazgo transaccional:
centra su atención en transacciones interpersonales entre lideres y liderados.
Tiene 2 características.
para motivar usan compensaciones contigenciales.
medidas correctivas solo cuando no cumplen objetivos.
2. Liderazgo transformacional.
Conducta simbólica del líder, mensajes visionarios e inspiradores,valores ideológicos, transforma al personal para procurar los objetivos, etc.
tres conjuntos básicos de conducta del líder.
Establecer una visión común acerca del futuro.
involucra 2 componentes.
Crean expectativas de alto rendimiento.
expresan la confianza en la capacidad de sus seguidores.
Modelo de roles
modelan valores, rasgos, creencias y conductas para hacer realidad su visión.
influye en el seguidor en
Acrecienta la motivación, identificación de valores y realza la autoestima y autoeficacia del seguidor.
Implicaciones para la dirección.
Los mejores lideres son transformacionales y transaccionales, participación moral, capacitación para empleados para ser mas transaccionales y transformacionales etc.
¿Que comportamientos comunes describen a los lideres?
se presentan 3 importantes enfoques comportamentales:
Los sistemas gerenciales de Likert, (limitante solo para mejorar el liderazgo participativo, aplicable a grupos reducidos).
Describe grados intermedios de X y Y y lo divide en 4 sistemas.
Sistema 4 ( comportamiento participativo) Likert menciona que es la mejor forma de conducir un equipo.
Sistema 3 (consultivo).
Sistema 2 ( benevolente autoritario).
Sistema 1 ( explorador autoritario).
Likert también construyo cuestionario con 18 variables: liderazgo, motivación, comunicación etc., sobre características organizacionales.
El Grid gerencial de Blake y Mouton.
Modelo de entrecruzamiento de dos variables.
compromiso con la producción y motivación
La teoría X y Y de Mc Gregor, se trata de un enfoque unidemensional, por lo que resulta poco explicativo.
se parte de dos suposiciones
Enfoque X (autocrático)
Evita el trabajo, prefiere que lo dirijan.
Enfoque Y ( Participativo).
Gusto por el trabajo, busca responsabilidades y resuelve problemas.
Coaching y mentoring en el deporte y las organizaciones.
El coaching y el mentoring tanto en el deporte como en las organizaciones tienen un objetivo en común que al ser aplicado de una manera correcta el grupo se armoniza y el ambiente favorece el alcance de las metas fijadas
Para el
mentoring
se involucra una persona preparada y experimentada que acompaña a una o mas personas generalmente mas jovenes que trabajando en conjunto y con un objetivo acordado tienen como meta el desarrollo.
El mentoring es la relación de desarrollo personal en la cual una persona experimentada comparte sus conocimientos y ayuda a seguir el objetivo deseado
Coaching
es es proceso que persigue como objetivo principal el máximo desarrollo profesional. Un coach como su significado lo dice es un entrenador que tiene como objetivo el llevar a su equipo al éxito pero para ello el coach debe de tener altas cualidades de líder
visión holística, potenciar y apoyar a las personas, capta, desarrolla y retiene talentos, impulsa la autoestima, trabaja en el dominio del ser, el coach pregunta,
Definición de líder y sus cualidades.
El líder es la persona que es capaz de incidir , incentivar ,motivar y ejercer influencia en los demás.
Responsabilidad
Asumir la responsabilidad a la hora de tomar decisiones
Capacidad para distribuir la tarea , identifica las habilidades de su equipo
Compromiso
El líder defiende con determinación sus convicciones
Un compromiso empieza con una declaración de principios y requiere que nos planifiquemos en consecuencia para alcanzar nuestras metas y objetivos
Capacidad para establecer objetivos
Para dirigir un grupo, hay que saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente
Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
Capacidad para comunicar o trasmitir
Habilidad que le va a permitir “vender” su visión, dar a conocer sus planes de manera sugerente
Es necesario articular bien el contenido -ser claros, concretos, transmitir el mensaje- e igual o incluso más importante, el modo de transmitirlo.
Debe dominar las técnicas de comunicación verbal, la no verbal y la escrita
Habilidades sociales
Tienen grandes habilidades sociales y saben cómo manejaras. Son cooperativos en el trato personal, flexibles y simpáticos.
Ser optimista es una de las características de un buen líder y emprendedores y un gran apoyo para lograr el éxito.
Entusiasta
Es una actitud que denota el empuje, el empeño, las ganas que pone el líder en cada una de sus acciones al frente del grupo
El líder debe lograr entusiasmar a su equipo; conseguir que le siga, que comparta sus objetivos.
Tolerar los errores
Por este motivo, un buen líder debe contar con la suficiente capacidad de reacción para afrontar el problema y encontrar una solución.
“Nadie es perfecto”, las personas pueden cometer equivocaciones de vez en cuando.
Desarrollar a su equipo equipo de colaboradores
Se ocupa de buscar las herramientas y eventos que permitan el desarrollo de competencias
Trascender
Retícula de eventos