Conceptos de gestión empresarial
Dirección
Planificación
Proceso Estratégico, administrativo y de control
Control
Organización
Actividades para el desarrollo de la compañia.
Responsabilidades de cada persona
Movimientos Financieros
Determinar si es alcanzable.
Conjunto de Acciones
Enmarcan un plan estratégico de negocios
Valor al crecimiento de la Empresa
Tecnicas de gestión empresarial
Ruta
Determina lineas de acción con objetivos concretos.
Gestión financiera
Recursos Humanos
Tecnologia de la información
Gestion de operaciones
Proceso Administrativo
Gestión Ambiental
Politicas de defensa del medio ambiente. 
Análisis Estratégico
Identificar escenarios.
Planificación, establecer metas y objetivos.
Uso del internet y la tecnologia.
Obtener dinero y crédito.
Asignar al personal a tareas especificas.
Suministrar los bienes y servicios.
Concepción de la gestión empresarial
Manejo de Recursos
Mejorar
Productividad
1920 primeras teorías integrales de gestión
Competitividad
Efectividad
Eficiencia
1932 estudios de Hawthorne "escuelas de gestión en Harvard"
1929 primera escuela de Taylor "sistema en lugar del empleado"
1946 el desarrollo organizacional en las empresas
1880 Gestión cientifica
1954 jerarquía de las necesidades del empleado y la empresa
Factores imprescindibles
Combinar los recursos con el fin de planear nuevos proyectos.
Visualización global de toda la empresa.
Definir, asignar y coordinar cada una de las actividades que se van a llevar a cabo, quién las realizara, en qué tiempo y cómo lo hará.
Origen de la teoría X & Y "formulación y aplicación de teorías practicasen el trato de empleados"
1990 optimización en los procesos
1990 Organización de aprendizaje "cinco disciplinas"
2000 Década del big data "uso de tecnología para el crecimiento"
2013 Trabajo online, Internet y nuevas tecnologías
Crear un ambiente adecuado de trabajo
Líderes de verdad que impulsen y motiven a cada uno de los miembros de la organización.
Coordinar y supervisar el trabajo que se va realizando.
Herramienta necesaria para establecer medidas a corto y largo plazo, sin poner en riesgo la situación de la empresa.
Niveles y estructura de la Gestión empresarial
Estructura
Niveles
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Tradicional
Nueva visión de estructural
jerarquia en las funciones
Capacidad y carácter para desarrollar la misión de la empresa
Alto grado de participación en el proceso y toma de decisiones
Personal muy motivado personal y profesionalmente
Cohesión suficiente de los integrantes del equipo
Responsabilidades definidas - perteneciente a su equipo
Agrupación en equipos homogéneos de trabajo