Conceptos de gestión empresarial

Dirección

Planificación

Proceso Estratégico, administrativo y de control

Control

Organización

Actividades para el desarrollo de la compañia.

Responsabilidades de cada persona

Movimientos Financieros

Determinar si es alcanzable.

Conjunto de Acciones

Enmarcan un plan estratégico de negocios

Valor al crecimiento de la Empresa

Tecnicas de gestión empresarial

Ruta

Determina lineas de acción con objetivos concretos.

Gestión financiera

Recursos Humanos

Tecnologia de la información

Gestion de operaciones

Proceso Administrativo

Gestión Ambiental

Politicas de defensa del medio ambiente. sgma

Análisis Estratégico

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jerarquia-empresa1

Identificar escenarios. 705_94481_Análisis_Estratégico

Planificación, establecer metas y objetivos. hqdefault

Uso del internet y la tecnologia. ebusiness

Obtener dinero y crédito. gestion-financiera-Imagen

Asignar al personal a tareas especificas. índice

Suministrar los bienes y servicios. suminsitrar

plan-negocios organizacin-organigramas-1-638

objetives

plan

Concepción de la gestión empresarial

Manejo de Recursos

Mejorar

Productividad

1920 primeras teorías integrales de gestión

Competitividad

Efectividad

Eficiencia

1932 estudios de Hawthorne "escuelas de gestión en Harvard"

1929 primera escuela de Taylor "sistema en lugar del empleado"

1946 el desarrollo organizacional en las empresas

1880 Gestión cientifica

1954 jerarquía de las necesidades del empleado y la empresa

Factores imprescindibles

Combinar los recursos con el fin de planear nuevos proyectos.

Visualización global de toda la empresa.

Definir, asignar y coordinar cada una de las actividades que se van a llevar a cabo, quién las realizara, en qué tiempo y cómo lo hará.

Origen de la teoría X & Y "formulación y aplicación de teorías practicasen el trato de empleados"

1990 optimización en los procesos

1990 Organización de aprendizaje "cinco disciplinas"

2000 Década del big data "uso de tecnología para el crecimiento"

2013 Trabajo online, Internet y nuevas tecnologías

Crear un ambiente adecuado de trabajo

Líderes de verdad que impulsen y motiven a cada uno de los miembros de la organización.

Coordinar y supervisar el trabajo que se va realizando.

Herramienta necesaria para establecer medidas a corto y largo plazo, sin poner en riesgo la situación de la empresa.

Niveles y estructura de la Gestión empresarial

Estructura

Niveles

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Tradicional

Nueva visión de estructural

jerarquia en las funciones

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Efectividad

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Capacidad y carácter para desarrollar la misión de la empresa

Alto grado de participación en el proceso y toma de decisiones

Personal muy motivado personal y profesionalmente

Cohesión suficiente de los integrantes del equipo

Responsabilidades definidas - perteneciente a su equipo

Agrupación en equipos homogéneos de trabajo

Competitividad-1

eficiencia

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