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GESTIÓN EMPRESARIAL, Bibliografía:, GRUPO N°7 INTEGRANTES, TIPOS DE…
GESTIÓN EMPRESARIAL
Todas las funciones, actividades y procesos de la organización están interconectados entre sí
VISIONARIA
Se denomina a veces inspirador, carismático, estratégico, transformador o autoritario
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TRANSACCIONAL
se centra en el uso de recompensas positivas, como incentivos, bonos y opciones sobre acciones para motivar
Ventaja y Desventaja
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Los estudios muestran que las recompensas extrínsecas son menos efectivas que las intrínsecas, particularmente a largo plazo
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MARCAPASOS
Implica establecer estándares altos o difíciles de alcanzar en un esfuerzo por impulsar al equipo a lograr nuevos éxitos
Ventajas y Desventajas
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Si constantemente se esta presionando al equipo para que cumpla con los objetivos, puede hacer que se agoten
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Herramientas
Plan de negocios: conjunto de actividades relacionadas entre sí para el desarrollo de una compañía con el objetivo de alcanzar las metas previstas. Es una guía que facilita la creación o el crecimiento de la misma.
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Estructura del negocio: determina las responsabilidades que le corresponden a cada persona dentro de una empresa y la constitución jurídica de la compañía.
Contabilidad: estudia los movimientos financieros de una entidad durante un periodo de tiempo determinado.
Lista de comprobación: guía que sirve para preparar un plan de negocios completo y para determinar si el objetivo inicial tiene visos de cumplirse.
Se define tambien
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Aumentar su productividad, competitividad, efectividad y eficiencia.
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Funciones
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Organización: integración o coordinación de las actividades de trabajo junto con la agrupación de los recursos.
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Se define como
Hace mención a elementos, medidas, estrategias y destrezas, que pueden ser llevados a cabo, con el fin de que una actividad económica o empresarial, sea viable económicamente.
Secuencia de actividades relacionadas causalmente e indivisibles que permiten un mando ordenado de las empresas
Desventajas
Sacrificio Personal: El emprendedor debe trabajar arduamente , razón por la cual no tiene tiempo para la familia, la recreación, la diversión entre otros.
Sobre Carga de Responsabilidades: Dado que los recursos económicos son escasos, no existe la probabilidad de contratar varias personas para desempeñar las diferentes funciones, razón pro lo cual es necesario que el emprendedor desarrolle múltiples funciones a la vez.
Margen de Error: Muchas de las decisiones que toman los emprendedores son incorrectas y pueden generar resultados ineficientes en el negocio.
Ventajas
Autonomía: Quizás es la independencia y la libertad para tomar decisiones lo fundamental para esta ventaja, de igual forma consiste en la administración de cada persona.
Desafió: Para muchos emprendedores, el desafió consiste en el entusiasmo y la actitud para iniciar un proyecto
Control Financiero: Es necesario tener una buena administración de ingresos y egresos hasta generar una excelente rentabilidad.
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Bibliografía:
Hernandez, H. (15 de 05 de 2011). Dialnet . Obtenido de file:///D:/Downloads/Dialnet-LaGestionEmpresarialUnEnfoqueDelSigloXXDesdeLasTeo-3875234.pdf
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