Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Elección de estrategias - Cap VI - Coggle Diagram
Elección de estrategias - Cap VI
1) Definición del negocio
Concretar los siguientes aspectos :check: : -Que tipo de necesidades se va a satisfacer (funciones del producto o servicio ) con que tecnologías se va a desarrollar el producto
Estrategias de cartera
Estrategia competitiva
Definición del negocio
Estrategias de crecimiento
2) Estrategias de cartera de negocio-
Estrategias corporativas
Herramientas para definir estrategia
El atractivo del mercado: en una escala alto , medio y bajo
a)Matriz de posición competitiva : Herramienta para el diagnostico de la empresa :red_flag:
La posición frente a otros competidores: Escala ; débil, medio y fuerte.
Factores que miden el atractivo del mercado:- factores de mercado - tecnológico-económicos y sociales
Factores que miden la posición competitiva:-fac de mercado,posición en el mercado , posición económica y tecnológica,posición de capacidad propia.
3) Estrategias competitivas
b) Estrategia de diferenciación .- Crear productos y servicios únicos.
c)Liderazgo de un producto : superar las expectativas
a) Guia de liderazgo en costos
d)Especialización: Centras el esfuerzo en gamas del producto(diferenciacion)
4) Estrategias funcionales
Estrategias de sistemas de información
Proporcionar tecnología en los sistemas necesarios para operar , planificar y controlar.
Estrategias de recursos humanos
Brindar unión entre los directivos y empleados
Estrategias de investigación y desarrollo
Innovación-Desarrollo
Estrategias financieras
Proporcionar estructura de capital y fondos adecuados para implantar estrategias de crecimiento.
Estrategia operativa
Crea productos para competir con el mercado
Estrategias de marketing
Información necesaria de las necesidades de nuevos clientes.