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Características das Organizações Formais Modernas - Coggle Diagram
Características das Organizações Formais Modernas
Tipos
Mecanicistas
Ultrapassada
Burocrática
Orgânica
Moderna
Adhocrática
Essencial p/ organização
Recursos
Tecnológicos
Financeiros
Pessoas
Dão vida a organização
Estruturas
Sistema de Comunicação
Sistema de Atividade
Sistema de Autoridade
Características
Clássicas
Distribuição de Autoridade e Responsabilidade → Hierarquia
Hierarquia
Especialização → Tarefas repetitivas
Racionalismo → Decisões racionais
Divisão do Trabalho → Aumenta a produtividade e reduz custos
Recentes
Competitividade e satisfação do Cliente
Aprendizado Organizacional
Gestão da Informação e do Conhecimento
Governança Corporativa
Forte uso de T.I
Estrutura Organizacional
Tipos
Formal
Visível no Organograma
Informal
Fruto de Relações Sociais
Componentes Básicos
Sistema de Autoridade → Poder de tomar decisões
Sistema de Comunicação → Informação
Sistema de Atividade
Especificação das Atividades
Linha de Assessoria
Departamentalização
Tipos de Estrutura Organizacional
Matricial
Vertical + Horizontal + (funcional + produto/ serviço, processo, projeto)
Cada departamento tem 2 chefes
Quebra na unidade de comando não é ruim nesse caso
Linha /
Staff
Hierarquia + Especialização
"São as Assessorias"
Prevalece a Linear
Linear + Funcional =
Staff
Redes
Várias filiais
Compartilhamento de conhecimento
Funcional
Comunicação Direta
Decisões descentralizadas
Autoridade diluída
Formato Vertical
Linear
Rígida e Inflexível
Indicado p/ pequenas empresas
Formato de pirâmide
Autoridade Única
Divisional
Empresas de Grande porte
Diferentes
mercados, produtos, países, clientes
A divisão pode ser
Serviço
Cliente
Produto
Localização Geográfica
Por Processos
Por Projetos
Departamentalização
É a divisão
HORIZONTAL
Gera especialização
Maior produção e ganho de economia de escala
Tipos de Departamentalização
Por Clientes
Por Localização Geográfica
Por Produtos/ Serviços
Por Projeto → É temporário e flexível
Funcional
Por processo
Processos verticais
→ aqueles impostos de cima para baixo.
Processos transversais
→ aqueles que atravessam a empresa de ponta a ponta
Processos horizontais
→ aqueles que englobam unidades diferentes da empresa