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GESTÃO DE PESSOAS, ALUNA: JOANA BEHREND - Coggle Diagram

- - - - Administração científica- TAYLOR, 1906, maximização da eficiência na produção
      - Administração geral e industrial - FAYOL, 1916, divisão das funções do administrador em planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar
      - Escola clássica operava a base da força; o novo modelo queria aumentar a produtividade pela eliminação de conflitos
      - Teoria das relações humanas: PLANEJAMENTO; ORGANIZAÇÃO; DIREÇÃO; CONTROLE
      - As 5 fases: contábil; legal; tecnicista; administrativa; estratégica.
- - - - Socialização Organizacional: Procura estabelecer junto ao novo participante as bases e premissas através das quais a organização pretende funcionar
        
        Promover a socialização: -Papel do gerente; -Grupos de trabalho; Planejamento do processo seletivo; - Assuntos organizacionais; - Benefícios; - Apresentações; -Deveres dos cargos; -Inclusão parcial; Desempenho de papel; -Desenho de cargos; -Modelos; -Enriquecimento de cargos; -Descrição e análise; -Métodos e fases.
- - - - Recrutamento interno: (parte boa) Rapidez; proximidade; motivação; segurança...// (parte ruim) Barreiras de chefias; mantem a mesma "versão"...
        
        Recrutamento externo: (parte boa) "sangue novo"; novas experiências; // (parte ruim) Demorado; mais caro; menos seguro frusta o pessoal interno
        
        Problemas e Erros de avaliação: Julgamento à primeira vista; Pré julgados, decisões tomadas de maneira apressada; disponibilidade de candidatos...
        
        A entrevista: O objetivo central de uma entrevista é permitir avaliar até qual ponto os objetivos de ambos coincidem ou não
- - - - Aprendizagem organizacional: Invoca a imagem de pessoas e grupos trabalhando para melhorar a inteligência e a capacidade organizacional.
        
        Mudança organizacional: significa a passagem de um estado para outro diferente
        
        Treinamento: CONHECIMENTO (saber); HABILIDADE (saber fazer); ATITUDE (querer fazer)
        
        Avaliação dos resultados: Aumento da eficácia organizacional; melhoria da imagem da empresa; melhoria do clima organizacional; melhor relacionamento empresa e empregados.
- - - - Motivos de demissão: Faltas graves na conduta de trabalho, baixa competência no cargo; falta de comprometimento...
        
        Consequências: Abrangem diversos componentes como, psicológico; físico; social; financeiro e profissional.
        
        O Outplacement: é uma técnica que tem como intuito auxiliar o colaborador em transição na carreira a ultrapassar o trauma do despedimento e a encontrar uma nova colocação, ou ainda, um serviço de consultoria com o objetivo de capacita-lo a encontrar uma nova colocação de trabalho
        
        Outplacement: Relação entre 3 atores: a empresa que contrata os serviços (quem demite); o colaborador dispensado, e a empresa ou consultor Outplacement.