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DESARROLLO DE EQUIPOS :!!: :smiley: :checkered_flag: :explode: :warning: …

- - - - a. Sistema 1
        
        Autoritario coercitivo”: autocrático, fuerte, control absoluto y arbitrario
      - b. Sistema 2
        
        Autoritario benevolente”: es condescendiente y menos rígido que el sistema 1
        permite una pequeña negación en cuanto a desiciones de pequeño tamaño
      - c. Sistema 3
        
        Consultivo”: se inclina más hacia lo participativo, representa un gradual ablandamiento de la arbitrariedad organizacional
      - d. Sistema 4
        
        Participativo”: democrático por excelencia, mas abierto que los sistemas anteriores
        desiciones totalmente delegadas en niveles organizacionales. Nivel institucional define políticas y directrices
    - - Las variables intervinentes dependen en gran parte de las variables causales, y tienen gran influencia en las variables de resultado final
  - - - Para conseguir esto, se presenta una batería de preguntas, y en base a las respuestas ofrecidas se asigna una puntuación, entre 1 y 9, para cada eje. Dando como resultado 81 estilos distintos de liderazgo.
        Dependiendo de donde estemos situados, se entiende que ejerceremos el liderazgo de una forma determinada. Para ejemplificar esto, se determinaron cinco tipos de liderazgo “puros”.
  - - - Este tipo de líder, no tiene preocupación alguna en conseguir que se alcancen los objetivos de la organización. Como es lógico, tampoco le preocupan los problemas, o expectativas, de su personal
    - - Centra su preocupación en su personas que forman su equipo, intentando satisfacer todas sus necesidades y expectativas
    - - Lo principal es conseguir que la tarea se lleve a cabo, de forma eficaz y eficiente, las personas que forman su equipo no son más que herramientas que se deben de calibrar de forma adecuada.
    - - Se encuentra en un punto intermedio en todos los aspectos. Si bien es cierto, que tiene una visión muy equilibrada, de la importancia relativa de la tarea y de su personal.
    - - Blake y Mouton, identificaban este líder con la Teoría Y de Douglas McGregor. En la que se fomenta el trabajo en equipo, y la colaboración entre trabajadores. Intentando crear la interdependencia entre las expectativas de su personal, y las de la organización