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ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL - Coggle Diagram
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
ESCUELA CLÁSICA
Frederick W. Taylor Modelo funcional
Encomienda tareas
Unico estimulo el slario
Trabajador = maquinas
Dependencia de superiores
Henry Fayol Modelo Lineal
Divide la empresa en funciones
Estilo mas humanista
Dependencia jerárquica
Escuela Burocratica o Estructuralista
Marx Weber
Orden, seguridad y presicion
Organización rígida y estricta
division de trabajo
ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS
Elton Mayo, H. Maslow, Douglas McGregor y Roethlisberger
Motivacion
Participacion de las relaciones hmanas
Organizacion informal
Dirección mas humana y agradable
Importancia de la comunicación y motivacion
TEORÍA DE MOTIVACIÓN DE HERZBERG
FACTORES DE HIGIENE O FACTORES EXTRINSECOS
Factores económicos
Condiciones laborales
Seguridad
Factores Sociales
Categoría
cuando estos factores son pésimos provoca insatisfacción de empleados
FACTORES DE MOTIVACIÓN O FACTORES INTRÍNSECOS
Trabajo estimulante
Sentimiento de autorealizacion
Reconocimiento de una labor bien hecha
Logros y oportunidades
Mayores responsabilidades
Desarrollo de Creatividad
DEPARTAMENTALIZACION
Formas
Por las funciones o por departamentos
Por producto
Por clientes
Geografía
ORGANIGRAMA
Es la representación gráfica de la estructura organizativa
Flexible y adaptable
Real
Diferencia niveles
Claro y preciso
CLASES
Por su finalidad
Por su amplitud
Por su contenido
Por disposicion geografica
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVAS
Principios
Unidad de mando
Especialización
Descentralizador
MODELO LINEAL Y JERÁRQUICO
Los poderes se centran en mando supremo
MODELO FUNCIONAL
Supera los limites de la estructura jerarquica
Subordinados reciben instrucciones de varios jefes
PRINCIPIOS
Especialización de funciones
Descentralizador de responsabilidad
Racionalización de trabajo
Incentivos salariales
MODELO EN LINEA Y DE ASESORAMIENTO (STAFF)
Distinción entre jefes con autoridad y técnicos especializados
Funcion de staff es de informar, aconsejar, asesorar y apoyar
MODELO MATRICIAL
Modelo de empresas industriales
Dos autoridades una es superior que otra es flexible pero tiene inconvenientes
NUEVAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS
Modelo trébol
el federal
Organización en red
ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
Informal
Conjunto de relaciones personales y sociales no preestablecidas
Relaciones naturales entre los miembros
Aparicion de lideres espontaneos
Necesidad de realizar reivindicaciones
Formal
representada por organigramas
COMUNICACIÓN
Interno
descendiente
ascendiente
horizontal
Externo
Entre miembros de la empresa
Medios
Informe
Entrevista personal
Reunion
Correo electrónico
Anuncios
Videoconferencia
Carta personal
CONCEPTO
Combinación de los medios técnicos, humanos y financieros que componen la empresa
PRINCIPIOS
VERTICAL
Autoridad y responsabilidad
Jerarquia
Unidad de mando
Descentralizacion
HORIZONTAL
División de trabajo
Especialización
Coordinación
Agrupación de unidades