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Estrategia de los negocios internacionales II - Coggle Diagram
Estrategia de los negocios internacionales II
Presiones hacia la sensibilidad local
Las EMN deben adaptar sus operaciones a las condición es particulares de cada país específico. Tal adaptación exige reducir la estandarización
Divergencia entre consumidores
Las diferencias entre las preferencias de los consumidores locales persisten debido ala predisposición cultural, al legado histórico y al nacionalismo endémico.
Los consumidores suelen preferir productos que de alguna manera representan su idiosincrasia distintiva y cotidiana.
La mayoría de veces están dispuestas a pagar un sobreprecio por estos productos.
Políticas del gobierno local
La gran crisis financiera ha incentivado a los gobiernos a exigir que las empresas multinacionales tengan sensibilidad local.
Presiones hacia la integración global
La convergencia de los mercados nacionales,la estandarización de los procesos de negocio, y el empuje hacia la maximización de la eficicencia llevan a las EMN a integrar sus actividades
Globalización de los mercados
El esfuerzo por maximizar el poder adquisitivo individual, junto con la creciente exposición y el mayor acceso a bienes de alta calidad a precios bajos favorece la globalización de los mercados.
Al desdibujar las fronteras mundiales, la tecnología refuerza la globalización de los mercados.
El dinero posee tres características inalienables:
Es difícil de ahorrar
Es escaso
Es difícil de adquirir
Estandarización y Eficiencia
La estandarización conduce a la eficiencia de los esfuerzos, la cual, a su vez, apoya la disminución de los precios al menudeo
El movimiento de los mercados nacionales hacía la integración de tratados de comercio regional, junto con la globalización de los mercados de capital , respaldan la estandarización de productos y procesos.
La creciente estandarización apoya la configuración concentrada de cadenas de valor.
Cuando las presiones interactúan
El esquema IS relaciona las presiones globales y locales que influyen la estrategia de las empresas multinacionales
Este esquema ayuda a que los gerentes esbocen su estrategia tomando en consideración las presiones hacia las estandarización y la adaptación que prevalecen en su industria específica
Tipos de estrategia
Los patrones recurrentes en el mercado identifican las distintas estrategias empleadas por las EMN.
Estrategia Multinacional
Ajusta las actividades de valor a las circunstancias locales.
Beneficios de la estrategia multinacional
:check:
Reduce el riesgo político
Disminuye el riesgo de tipos de cambio
Impulsa el potencial del crecimiento
Eleva el potencial de crear productos innovadores
Limitaciones de la estrategia multinacional
En virtud de que alienta la imitación,con mucha frecuencia la estrategia multinacional resulta inaceptable mente costosa
Estrategia de valor y cadena de valor
Las condiciones particulares del mercado hacen que el diseño de la cadena de valor sea una prerrogativa de la subsidiaria local, y no una decisión unilateral de la sede central.
Estrategia Global
Lidera sin duda,la estandarización global.
Beneficios de la estrategia global
:check:
Hacen hincapié en las operaciones eficientes
En donde las presiones hacia la sensibilidad local son inexistentes o pueden ser neutralizadas ofreciendo un producto de alta calidad a un precio más bajo que el sustituto local.
Limitaciones de la estrategia global
El surgimiento de innovaciones importantes convierte una cadena de valor bien afinada en una máquina inservible.
Estrategia global y de cadenas de valor
El liderazgo en costos exige con fábricas de escala global ,en ubicaciones óptimas,que sean capaces de respaldar operaciones eficientes
Estrategia Internacional
Aprovecha en los mercados extranjeros las competencias clave de una compañía.
Beneficios de la estrategia internacional
:check:
La sede central transfiere habilidades e ideas a las operaciones en el extranjero; esto no implica, una transferencia de poder.
Limitación de la estrategia internacional
El campo de pruebas para nuevas ideas es el mercado nacional, no el de los países extranjeros. En cualquier caso,siempre existe el riesgo de que alguno descubra una forma de competir.
La estrategia internacional es adecuada para la EMN que tienen una competencia clave de la cual carecen sus rivales extranjeros
No enfrentan fuertes presiones hacia la integración global o la sensibilidad local.
Estrategia internacional y cadena de valor
Elementos más importantes de la cadena de valor de empresa,como podrían ser las funciones de investigación y el desarrollo o de posicionamiento de marca,quedan centralizados.
Estrategia Trasnacional
Reconcilia simultáneamente la integración global y la sensibilidad local en formas que aprovechan la competencia clave de la empresa en todas sus operaciones mundiales
Beneficios de la estrategia trasnacional
:check:
Incentiva el uso de sofisticados métodos de coordinación para difundir las elecciones aprendidas en una unidad hacia todas las demás unidades.
Limitaciones de las estrategia trasnacional
Sin duda difícil de especificar en términos teóricos
Presenta problemas para su implementación práctica
Sus limitaciones son resultado de complicadas agendas,altos costos y límites cognitivos.
Estrategia trasnacional y cadena de valor
Su principal aporte es el "aprendizaje global" interactivo
que permite a las EMN descubrir nuevas formas de aprovechar sus competencias clave.
¿Qué hay de nuevo en el universo de los tipos de estrategia?
La des aceleración de la globalización, la creciente intervención de los países anfitriones y el rápido desarrollo de las economía emergentes .
La empresa micro-multinacional
Logran un alcance global inmediato operando en naciones con abundantes consumidores,una fuerza laboral productiva e industrias muy atractivas.
La glocalización
Aboga por la implementación de valores globales consistentes y tácticas locales personalizadas
La empresa metanacional
Conquistan los mercados internacionales al desarrollar cadenas de valor
La capacidad de aprovechar globalmente el conocimiento disperso generado por sus subsidiarias locales.
La capacidad de movilizar el conocimiento fragmentado para generar innovaciones que produzca,comerciantes y transferir valor en una escala global
Anticipar y acceder a tecnologías no explotadas y a tendencias de consumo aún no identificadas
La cibercorporación
Las fronteras del ciberespacio son las evolucionadas tecnologías de Internet y no las geografía física determinada en un mapa.
Evolución de las corporaciones multinacionales
Segunda Fase:
Llevó a IBM a asumir la posición de la clásica empresa multinacional del siglo XX.
Tercera fase:
De la empres globalmente integrada, se caracteriza por la ubicación de inversiones,personas y trabajo en cualquier lugar del mundo.
Primera fase:
IBM se enfoca en los tratos comerciales que ocurrían en su país de origen
El tipo no importa...
Una cadena de valor innovadoras puesta en acción por personas brillantes que articulen visiones llenas de perspicacia y metas practicas que modifiquen las reglas del juego
Cadenas de valor: dónde,cuando y por qué
Economías emergentes:
Oportunidad, expansión e innovación
El futuro
Economías avanzadas:
Relación,adaptación e innovación
