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G3_SMMC_Strategic Alliances & Mergers and Acquisitions, G3 (社工五林雨澄,…

- - - - 公司名可能是其中一間母公司的名字，或是兩間公司的結合
      - 其中一間母公司通常會成為主要的管理者
      - 通常會用新公司發行新股票
    - - 可能是友好的或敵意的併購
      - 通常要透過標案完成收購
      - 擁有目標公司的控股股份，可能是多數股份或全部股份
  - - - 利用核心競爭力
      - 共享活動
      - 建造市場力量
  - - - 減少收購失敗的財務損失
      - 重新關注公司的核心業務
      - 釋放資源用於更有吸引力的替代選擇
      - 籌集資金以支持現有業務
    - - 從決定中去除情緒
      - 了解正在出售的業務的價值
      - 選擇正確交易時機
      - 維持大量的潛在買家
      - 講述有關交易的故事
      - 透過專案辦公室系統地進行資產剝離
      - 清晰、頻繁地溝通
- - - - 有助於進入外國市場
    - - 使企業能夠分擔創新的固定成本和相關風險
    - - 整合兩間公司的互補資產
    - - 幫助企業建立產業技術標準，從而使企業獲利
    - - 聯盟可能是透過組織學習獲得合作夥伴的能力
  - - - 追求合作企業間的關係
        
        選擇契約或股權合作
        
        契約
        
        研發契約
        
        一站式方案
        
        策略供應商 / 分銷商
        
        許可 / 特許經營
        
        共同行銷
        
        股權
        
        交叉持股
        
        合資企業
        
        策略投資
        
        指定關係
      - 併購
      - 市場交易
  - - - 需要防範投機主義
      - 契約保障和可信承諾
      - 事前:逆向選擇vs事後:道德風險
    - - 強連結是經過長期培養的
      - 弱連結的特徵是缺乏互動和親密度低
      - 公司有強連結和弱連結的結合
      - 不同類型連結的收益取決於公司的策略
      - 許多公司間的關係都是從強調強連結演變成關注弱連結
  - - - 禁止轉讓技術，禁止過度轉讓
      - 建立契約保障，禁止競爭
      - 同意交換有價值的技術，交叉授權
      - 看到可信的承諾，公平參與
    - - 建立信任關係
      - 向合作夥伴學習
    - - 為聯盟、聲譽等目的共享願景
  - - - 客觀
        
        產品市場表現（市場份額）
        
        穩定性及壽命
        
        財務績效（獲利能力）
      - 主觀
        
        高層管理者滿意度
    - - 客觀
        
        財務績效（獲利能力）
        
        產品市場表現（市場份額）
        
        股市反應
      - 主觀
        
        評估達成目標