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Operations Strategy - Coggle Diagram

- - - - Paso 1: Definir los objetivos a largo plazo de las operaciones
      - Paso 2:Desarrollar un plan para cumplir esos objetivos
- - - - El patrón resultante de las decisiones constituye la estrategia emergente o estrategia realizada porque esas decisiones determinan el desempeño de la empresa.
      - Enfoque
        
        En operaciones significa que las compañías pueden mejorar su desempleo haciendo intercambios que limitan su rango de actividades para tomar decisiones sobre lo que se va hacer y lo que no.
        
        Objetivos de desempeño de operaciones genéricas
        
        costos
        
        entrega
        
        calidad
        
        flexibilidad
        
        beneficio del enfoque
        
        Permite especialización operacional que incrementa el desempeño operacional.
        
        perdida de enfoque
        
        La paradoja del enfoque ocurre cuando las eficiencias y éxitos ganados a través de la especialización operacional conducen a problemas por un crecimiento grande y rápido, superior al ritmo que se puede controlar
    - - Está relacionada con las decisiones de alto nivel, asignación de recursos, configuración de unidades de negocio y las ganancias esperadas
      - Estrategia de unidad de negocios se refiere a cada unidad de negocio que debe desarrollarse para determinar cómo competirá en el mercado dada la estrategia corporativa
- - - - • Debe ser generalizable a todo tipo de compañías
      - • Debe ser útil para los gerentes
      - • Debe ser comprensivo con las acciones y decisiones potencialmente relevantes
  - - - Categorias
        
        Propiedad intelectual
        
        Recursos del ecosistema
        
        Recursos humanos
        
        Recursos financieros
        
        Recursos fisicos
  - - - nuevos recursos
        
        integración de recursos
        
        Desarrollo y adquisición de nuevos recursos
        
        Bases de recursos (inventario de recursos
- - - - ecnología de información y proceso: tecnología usada en el sistema de operaciones
      - Alcance: nivel de integración vertical, cadena de suministro y relación con proveedores
      - Instalaciones: ubicación, tamaño y especialización de las instalaciones donde las funcionan las operaciones (ejemplo: edificios de oficinas, fabrica)
      - Capacidad cantidad de producto que el sistema puede fabricar
    - - Fuerza laboral: tipos y niveles de habilidades de empleados
      - Organización: estructura organizacional y hasta qué punto está centralizada
      - Calidad: sistemas que aseguren el nivel de calidad deseado
      - Planificación de la producción y distribución: manejo de inventario y previsión de ventas
      - 5. Desarrollo de productos y procesos: inversión en innovación