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L12 (併購, stage1
是否合作, 聯盟和
網絡相關績效考核, 戰略聯盟, 短期純市場之間的折衷交易
(例如現貨交易)和長期交易,…
L12
併購
併購的經驗證據
轉讓
- 使管理人員可以將精力更加直接地集中在公司的核心業務
- 為公司提供更多的資源來花更多的錢
有吸引力的選擇。
- 籌集現金以資助現有業務。
- 減少收購失敗的財務損失
- 重新關注公司的核心業務
- 釋放資源以花在更具吸引力的事項
- 籌現金以幫助現有業務
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合併
- 母公司股票通常是退休和發行新股票
- 名稱可能是其中之一的母公司名稱或兩者的結合
- 通常是母公司之一成為主導管理
收購
- 能得到控制權以及所有股權
- 友好或是敵對
- 通常通過要約收購(較不易成為敵對)
併購(M&A):獲取比建構更快速
- 發揮核心競爭力
- 營業活動分享
- 建立市場權力
- 使同行業整合,迫使其他參與者合併。
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戰略聯盟
- 企業之間的合作關係,追求共同目標的資源共享。
- 指潛在或實際競爭對手
- 合資企業
- 為什麼不製造或購買而是組建聯盟?
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使聯盟發揮作用
選擇夥伴
聯盟架構
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- 禁止轉讓技術、超額轉移
- 建立合同保障,禁止競爭
- 同意交換有價值的技術,交換許可協議。
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