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ERGONOMÍA, Núcleo de operaciones, 1, image, image, image, image, image,…

- - - - Piedras fáciles de sostener
      - Lanzas
      - Cuchillos
  - - - Evaluar cargas de trabajo
      - Carga alta causa fatiga
      - Enfermedades de origen corporal
  - - - Acumulación de alcaloides
      - Brote de altirismo
      - Descripción de principales
        
        Patologías oculares
        
        Malas posturas
        
        Cargas físicas pesadas
  - - - Climatización de las espacios de trabajos
      - Organización de la medicina
  - - - Interacción hombre-máquina
  - - - Mortalidad
      - Morbilidad
      - Accidentes de trabajadores
  - - - Diseño de instrumentos elementales del trabajo
  - - - Fisiólogos
      - Psicólogos
  - - - Efectos
        
        Ruido
        
        Temperatura
        
        Iluminación
  - - - Postura
      - Movimiento
      - Fuerza
- - - - Tareas
        
        Incremenrtar el rendimiento de la organización
      - Actividades
        
        Conducta de recursos para realizar la tares
      - Productos ambientales
  - - - Tarea
        
        Exigencias
        
        Medios necesarios
  - - - Actividad
        
        Conjunto de conductas y recursos para desarrollar la tarea o trabajo
- - - - Trabajo prescrito
    - - Trabajo real
- - - - Productividad
      - Seguridad
  - - - Capacidad
      - Limitación
      - Características físicas del hombre
- - - - Formado
        
        Conjunto de directivos del más alto nivel
        
        Función
        
        La supervisión directa
        
        La gestión de las condiciones en los límites de la organización
        
        Desarrollo de la estrategia en la organización.
    - - Formado
        
        Cadena de directivos
        
        Función
        
        Hacen frente a situaciones externas a su unidad
        
        Toman decisiones sobre asuntos propios de su unidad.
        
        Ejecutan y transmiten las decisiones de sus superiores en la cadena de mando
    - - Formado
        
        Analistas de estudios de trabajo
        
        Función
        
        Normalizan los procesos de trabajo
        
        Analistas de personal
        
        Función
        
        Normalizan las habilidades
        
        Analistas de planificación y control
        
        Función
        
        Normalizan los outputs
    - - Formado
        
        Unidades especializadas
        
        Función
        
        Proporcionar un apoyo a la organización fuera del flujo de trabajo de operaciones.
  - - - Organización con poca especialización y formalización, pero con gran centralización.
    - - Organización en la que se agrupan las especialidades ocupacionales por similitud o afinidad.
        
        Cargo
        
        Gerente funcional
        
        Director departamento
    - - Organización compuesta por unidades autónomas
        
        Cargo
        
        Gerente de proyecto
        
        Director linea de negocio
    - - Organización híbrida donde los individuos reportan a un gerente de un proyecto y a un gerente funcional
        
        Cargo
        
        Ambos cada uno en su responsabilidad
    - - Organización que da aparición de estructura de malla y nuevas reformas estructurales
- - - - Tamaño
        
        Número de unidades
        
        Personas
        
        Servicios
        
        Departamentos
      - Forma
        
        Números de niveles jerárquicos
        
        Organización horizontal
        
        Pocos niveles jerárquicos
        
        Organizaciones verticales
        
        Niveles jerárquicos intermedios
      - Centralización
        
        Toma de decisiones dependiendo de la variabilidad ambiental
      - Complejidad
        
        Factores organizacionales asociados a la transformación ,metas y la disposición de la centralización
  - - - Estructura de autoridad
        
        Estilo de dirección autoritario
        
        Jefe toma las decisiones sin ningún tipo de participación
        
        Estilo de dirección autoritario-benevolente
        
        Solicitan ideas y opiniones de los subornidados
        
        Estilo de direccion Iassez-faire
        
        Jefe no toma decisiones,solo facilita información
        
        Estilo de dirección consultivo
        
        Confianza en los subordinados, usan sus opiniones
        
        Estilo de dirección democrático
        
        Obtiene información de la gente, escuchando ideas
      - Estructuras de las actividades
        
        Desarrollan diferentes actividades en puestos dentro de la organización
        
        Actividades
        
        Grado en que las tareas se encuentran dividas
        
        Grado de procedimientos y normas para realizar las tareas se encuentran especificadas
        
        Grado en que los procedimientos se encuentran documentados
      - Estructura de control
        
        Se basa en detectar,analizar y recoger la desviación de los resultados organizacionales en relación con los objetivos
- - - - Disponibilidad de 24 horas para los usuarios en servicios públicos
      - Mayor numeración para los trabajadores
      - Continuidad de procesos de producción
    - - Impacto negativo en la salud
      - Alteraciones profundas de sueño
      - Dificultad para llevar a cabo actividades socioculturales
  - - - Retribución salarial
      - Horarios y turnos de trabajo
      - Falta de autonomía y responsabilidad
      - Monotonia
      - Interacción social escasa
      - Ausencia de participación
      - Cambios tecnológicos
- - - - Tarea
        
        Discreta
        
        Operario realizar
        una acción solamente cada cierto tiempo dependiendo de unas condiciones de la máquina
        
        Continua
        
        Operario debe
        estar atendiendo continuamente a uno o varios indicadores
      - Nivel de tareas
        
        Intervención supervición
        
        Nivel
        de automatización que tenga la máquina, el operario tendrá que intervenir más o menos durante el proceso.
      - Tareas
        
        Estáticas
        
        Es aquella en la que
        algo cambia como consecuencia de la conducta de la persona
        
        Dinámicas
        
        Todos los elementos del
        sistema pueden cambiar independientemente de la conducta de la persona
    - - Opacidad
        
        Sistema complejo observar sólo algunas variables
      - Se persiguen múltiples objetivos
        
        Sistema que es necesario la consecución de múltiples metas
      - Complejidad de la situación
        
        Sistema con gran numero de variables, por el alto grado de conexión
      - Conexión entre variables
        
        Alto grado de conectividad describe los cambios en una
        variable afectan al estatus de otras variables
      - Desarrollo dinámico
        
        La tarea cambia, tanto de manera autónoma, como por las acciones del operador
      - Efectos a tiempo demorado
        
        Tarea compleja un operario puede presionar un botón y las
        consecuencias de esta acción se las observa despues
  - - - Principales características
        
        Antropométricas, anatómicas y fisiológicas
        
        Utilizan
        
        Extremidades superiores e inferiores
        
        Sistema vocal
        
        Sistema ocular
        
        Genera el funcionamiento de las maquinas
        
        Funciones psicológicas generales
        
        Proceso cognitivo
        
        Memoria a largo plazo
        
        Memoria de producción
        
        Procesador auditivo
        
        Procesador visual
        
        Procesador motor vocal
        
        Procesador táctil
        
        Factores psicológicos temporales
        
        Distracción
        
        Factores
        negativos para realizar una tarea
        
        Fatiga
        
        Estrés
        
        Carga mental
        
        Psicológicas permanentes
        
        Deterioro funcional debido al envejecimiento
        
        Enfermedad que afecte al funcionamiento cognitivo del operario
    - - Artefacto.- es cualquier objeto manufacturado por el ser humano
        
        Existen
        
        Hardware
        
        Conjunto de elementos físicos o materiales que constituyen una computadora o un sistema informático.
        
        Software
        
        Conjunto de programas y rutinas que permiten a la computadora realizar determinadas tareas.
    - - Es el componente del sistema de trabajo sobre el que el trabajo humano
        
        Ambiente local
        
        Espacio tridimensional en el que el operario humano se sitúa
        
        Ambiente externo
        
        Espacio tridimensional sobre el que la conducta humana tiene efecto
    - - En torno a una empresa se Incluye
        todos los recursos materiales y humanos
        
        Características contextuales
        
        Origen e historia
        
        Su tamaño
        
        Rango de bienes y servicios
        
        Su tecnología
        
        Ubicación
        
        Dependencia de otras organizaciones
        
        La naturaleza
    - - Esta rígida por unas normas que
        son impuestas por organismos reguladores y legislativos.
- - - - Las enfermedades, patologías o lesiones físicas o psicológicas.
        
        Trabajador acude al servicio de salud
      - Condiciones físicas o psicológicas que no son un daño en sí mismas
        
        Carga de trabajo
        o el estrés laboral.
      - Las condiciones del puesto de trabajo.
        
        Categoría entrarían los “equipos” y los “productos”
      - La conducta del trabajador
        
        Incluye los procesos, actividades y operaciones.
- - - - Asegurar los inputs para la producción
      - Transformar los inputs en outputs.
      - Distribuir los outputs.