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ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA - Coggle Diagram
ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915)
Estudio la división del trabajo
La mayor motivación de los trabajadores es el dinero.
APORTES
Mayores salarios, menores costos de producción
Atmósfera cordial entre trabajadores.
Empleados seleccionados.
Los empleados deben ser capacitados para asegurar una producción global.
MALES DE LA EMPRESA
Holgazanería sistemática
Desconocimiento de la Administración de rutinas de trabajo
Falta de uniformidad de técnicos o métodos de trabajo
OBJETIVO: Asegurar la prosperidad para la empresa, pero también para el trabajador
PRINCIPIOS
•Planeación: Ciencia mediante método del trabajo
Preparación: Seleccionar y capacitar a los trabajadores
Control: Se ejecuta el trabajo según el plan provisto
Ejecución: Asignar responsabilidades para la disciplina
Delega toma de decisiones a los subordinados
O.R.T. (Organización Racional del Trabajo)
Sustitución de métodos empíricos por científicos.
Estudio de la fatiga humana
Diseños de puestos y tareas.
Concepto del homus económicos.
La estandarización
Concepición de la empresa
Planeación a cargo de la gerencia.
Supervisión a cargo del supervisor.
La ejecución a cargo del trabajador.
HARRINGTON EMERSON (1853 – 1931)
Principios de la eficienci
• Trazar un plan bien definido de acuerdo con los objetivos.
• Predominio del sentido común.
• Honestidad en los acuerdos.
• Establecer instrucciones precisas.
• Incentivos para aumentar el rendimiento y eficiencia.
APORTES DE HENRY FORD:
Principios del incremento de la producción
• Intensificación: Uso de equipos y materia prima, rápida colocación del producto en el mercado.
• Economía: El ritmo de producción debe ser rápido.
• Productividad: Aumentar la capacidad de producción del hombre. Producia desde la materia prima inicial hasta el producto final terminado. Distribución comercial conformada por agencias propias
GILBERTH
FRANK GILBRETH: Estudió los movimientos de los trabajadores y modificó el proceso (productividad y eficiencia)
LILIAN GILBRETH: Jornadas estándar, descansos programados y periodos normales para comer. Su trabajo influyó para que E.E.U.U. aprobara trabajos de menores de edad y establecer reglas para proteger a los trabajadores.
APORTES
• Movimientos elementales.
• Racionalización del trabajo.
• Fatiga.
• Especialización e incentivos salariales.
LA GRÁFICA DE GHANT
• Plan visual e informe de avance.
• Establece un límite de tiempo para cada etapa
• Documenta las etapas terminadas.