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PAPEL DEL LIDERAZGO EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICA - Coggle Diagram
PAPEL DEL LIDERAZGO EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
TIPOS DE LÍDERES
Analista
Es su responsabilidad analizar la situación para encontrar la brecha entre el estado actual y el deseado.
Tomador de decisiones
Los líderes toman decisiones que ayudan a lograr la visión , por lo tanto, el papel más importante del líder es tomar decisiones.
Innovador
Llevar la innovación a la organización es el trabajo principal del líder.
LIDERAZGO ESTRATÉGICO
Concepto
Proceso que transforma la organización en una organización exitosa mediante estrategias adecuadas.
Proceso de implantación.
Formulación e implementación de la estrategia.
Establecer metas y objetivos.
Establecer estrategias adecuadas para el logro de metas y objetivos.
Formula la visión.
Implementación de la estrategia.
Crea un sistema de evaluación para cada etapa de estrategia.
Crea el equipo del liderazgo.
Ayuda a cambiar la cultura que facilita la estrategia.
Introducir la necesidad del cambio.
Crear una cultura que integre las actividades estratégicas y operativas.
PAPEL DEL LÍDER
Marcar el plan.
Supervisa las empresas en funcionamiento.
Ofrecer una visión, misión y objetivos.
Se adapta a la organización congruentemente con las necesidades de las circunstacias.
Instruir sobre el curso, desempeño y forma de lograr las estrategias.
Elevan la moral y el espíritu de los trabajadores.
Elaboran y ejecutan estrategias para luego evaluarlas.
Mantienen buenas relaciones con las partes interesadas.
Alentar a las instituciones a tener éxito.
Aseguran la enseñanza y el aprendizaje de la organización.
Enlaza el corazón de la institución con el cuerpo.
Dirigir a los subordinados para que realicen sus actividades efectivamente.
LIDERAZGO
Facetas.
Exige la capacidad de incorporar e incluir el entorno externo e interno.
Gestiona y abarca procesos críticos de información.
Ayuda a la adaptación al mundo cambiante.
Abarca la gestión através de otros.
Áreas de influencia.
Estrategias.
Valores.
Visión.
Centro de la organización y corazón del proceso de gestión estratégica.
Acciones que la permiten.
Administrar adecuadamente los recursos de la organización.
Mantener una cultura organizacional efectiva.
Establecer controles organizacionales balanceados.
Enfatizar las prácticas éticas.
Determinar la dirección estratégica.
Roles.
Desarrolla y proporciona recursos para la ejecución de la estrategia.
Desarrolla el equipo de trabajo.
Logra el desarrollo de un compromiso de cada uno hacia los objetivos.
Se moviliza en la organización.
Aseguran la alineación de la organización con la perspectiva nacional e internacional.
Empresario.
Trabaja como custodio de la organización y protege los intereses de sus stakeholders.
Trabajan como estrategas de acuerdo a los objetivos.
Trabaja como investigador de recursos y manejo recursos.
Identifican situaciones problemáticas y buscan solución.
Capacidad del líder, para anticipar, visualizar y mantener la flexibilidad y empoderar a otros para crear un cambio estratégico según sea necesario.