Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Operations Strategy - Coggle Diagram

- - - - Se relaciona con las decisiones de alto nivel, asignación de recursos, configuración de unidades de negocio y las ganancias esperadas
    - - Cada unidad de negocio que debe desarrollarse para determinar cómo competirá en el mercado dada la estrategia corporativa
    - - Se crea para implementar la estrategia de la unidad de negocio
- - - - Diferenciación por calidad
    - - Tiempos de respuesta
    - - Liderazgo de costos
    - - Variación en productos y tiempos
- - - - R. humanos
      - Propiedad intelectual
      - R. del ecosistema
      - R. financieros
      - R. físicos
  - - - Las decisiones deben relacionarse con los recursos y complementarse con otros recursos con los que interactúe
- - - - Requieren gran inversión y son difíciles de hacer y reinvertir
        
        Instalaciones
        
        Ubicación, tamaño y especialización de las instalaciones donde funcionan las operaciones
        
        Alcance
        
        Nivel de integración vertical, cadena de suministros y relación con proveedores
        
        Capacidad
        
        Cantidad de producto que el sistema puede fabricar
        
        Tecnología de información y proceso
        
        Tecnología usada en el sistema de operaciones
    - - Pequeñas decisiones que integran las decisiones estructurales
        
        Organización
        
        Estructura organizacional y hasta qué punto está centralizada
        
        Calidad
        
        Sistemas que aseguren el nivel de calidad deseado
        
        Fuerza laboral
        
        Tipos y niveles de habilidades de empleados
        
        Planificación de la producción y distribución
        
        Manejo de inventario y previsión de ventas
        
        Desarrollo de productos y procesos
        
        Inversión en innovación