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Agillidade e Perfomance - Coggle Diagram
Agillidade e Perfomance
Performance Corporativa
Organização da área
Tribos e Squads
Hubs
Grupos de Trabalho
Áreas Funcionais
Objetivo da área
Criar cultura de resultados
Clareza das suas metas e do Plano de Ação vinculado a elas
Criação de Rotina de Acompanhamento
Clareza do impacto para o negócio (link com os objetivos do negócio)
Dar visibilidade para todos dos resultados
Antecipar problemas e apontar necessidade de correção de rota
Experiência Pedro
Planejamento Financeiro
Comercial
Marketing
Comunicação e Marketing
Performance
Foi o que sempre fiz muito bem
Mudança de postura para conseguir fazer com que o time (diretoria e todos os outros) jogassem comigo. Fazemos um trabalho de parceria e caso sintamos que não temos abertura escalamos e pedimos sigilo. Contem comigo para a escalada rápida. Bons indicadores ajudam e muito a comprovar problemas e de qualquer forma sentimos quando tem algum problema e já podemos pedir um olhar mais profundo o quanto antes.
Agilidade em tech
água de salsicha
Faz o que?
Precisamos disso?
Mais atrapalha do que ajuda
Agilidade em Performance - Mudando a imagem
Indicadores de Agilidade
Criar mais indicadores e antecipar problemas gerando possíveis correções estruturais
Link com o negócio (disso eu entendo e muito) gerando argumentos fortíssimos para mudança no que se está fazendo,
Expor mais o time - Reuniões de OKRs (compartilhamento dos indicadores dos times. Deixar a subjetividade de lado.
grande aproximação com produto
Grande aproximação da diretoria afinal aqui tratamos de performance e seus resultados e não de necessidades dos produtos