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Control por areas funcionales - Coggle Diagram
Control por areas funcionales
Control de produccion
Posee la funcion de lograr que los pedidos de productos, sean entregados en el plazo acordado y en las cantidades solicitadas
Control de calidad
Consiste en la implantación de programas, mecanismos, herramientas y/o técnicas en una empresa para la mejora de la calidad de sus productos, servicios y productividad.
Control de inventarios
Comprender lo que se tiene, dónde está en el almacén y cuándo entra y sale el stock puede ayudar a reducir costos, acelerar el cumplimiento y evitar fraudes
Inventario de Mercancías
Inventario de Productos Terminados
Inventario de Productos en Proceso de Fabricación
Inventario de Materias Primas
Inventario de Suministros de Fábrica
Inventario periódico
Inventario continuo o Perpetuo
Control de produccion
Forma de manejar y regular el movimiento de los diferentes materiales mientras se realiza un ciclo de elaboración, que parte desde el embargo de las materias primas hasta la entrega del producto ya terminado
Control de compras
plan que nos ayuda a mantener el funcionamiento adecuado de las compras de nuestra empresa
• Asegurar que el proveedor entregue lo comprado en el tiempo y calidad acordada.
• Definir los procesos para la gestión de compras y documentarlos con el objetivo de detectar oportunidades de mejora.
• Elegir a los proveedores que nos ofrezcan mejor calidad a mejor precio.
• Identificar las necesidades de nuestros clientes.
Control de mercadotecnia
Es la evaluación de la eficacia de las funciones a través de las cuales se hace llegar el producto al consumidor; es de vital importancia para el control de la empresa en general, y para la elaboración de estrategias y planes de mercadotecnia.
Control de ventas
Es la gestión, la colecta de datos y el monitoreo de todo lo que es vendido en una empresa, para cuáles clientes y de qué manera ocurrió ese proceso comercial
Control de finanzas
Se enfocado en una serie de objetivos relacionados, principalmente, con i) el diagnóstico de la salud económica y financiera de la organización; y ii) la detección de problemas o desviaciones en el campo de las finanzas.
Control presupuestal
Son las actividades encaminadas a equilibrar las cuentas de ingresos y gastos de una organización.
Control contable. Costos y auditoria
Ayuda al control de gastos de una empresa y a definir si sus operaciones están siendo rentables.
Control de recursos humanos
Su función es la evaluación de la efectividad en la implantación y ejecución de todos y cada uno de los programas de personal y del cumplimiento de los objetivos de este departamento
Auditoria de recursos humanos
método integral de revisión de las políticas, los procedimientos, la documentación y los sistemas de recursos humanos, con el fin de identificar las necesidades de mejora y crecimiento de la función de recursos humanos, así como de asegurar el cumplimiento de las siempre cambiantes normas y reglamentos.
Evaluacion de la actualización
Se basa en la calificación de ciertas áreas deacuerdo al desempeño desarrollado dentro de la empresa de igual forma se da una previa actualzacion o modificación de dichas áreas con el fin de obtener mejores resultados en preriodos de tiempo mas cortos
EVALUACIÓN DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Mecanismos para evaluar las habilidades y aptitudes de los candidatos.
EVALUACIÓN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
La primera es una actividad permanente y sistemática que busca cambiar actitudes del personal para que puedan desempeñar y enfrentar en las mejores condiciones su trabajo. La segunda es la educación que recibe el individuo para perfeccionar e incrementar sus conocimientos, habilidades y actitudes, con el objetivo de ampliar sus responsabilidades
en el futuro.
EVALUACIÓN DE LA MOTIVACIÓN
Se busca determinar cuáles vendrían a ser los intereses que posee el sujeto.
EVALUACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
Análisis de los sueldos que permite asegurar que los salarios que se pagan estén en rangos análogos al mercado de trabajo
EVALUACIÓN DE LA HIEGIENE Y SEGURIDAD. SERVICIOS Y PRESTACIONES
La medida de efectividad de estos programas se obtiene mediante los análisis de registros y estadísticas relativos a:
Análisis de ausentismo.
Estudios de fatiga.
Participación del personal en los programas de servicios y prestaciones.
Sugerencias y quejas.
Índices de accidentes.
