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Toma de decisiones
Día 1
Una buena decisión
Opciónes
Opción 2
Opción 3
Opción 1
Evaluación de decisiones
Mayor Información
Mejores opciones
Teoría de decisiones
Desarrollo teórico
Como decidimos
Como debemos decidir
Teoría de decisiones
Teoría normativa
Como debería ser hecha
Comprender y analizar
interpretar y valorar
Aprender a mirar
Transformar
Teoría descriptiva
Como ser realmente hechas
Decisiones
Buena decisión
Buenos resultados
Malos resultados
Mala decisión
Buenos resultados
:Malos resutados
Día 3
Método análisis de operaciones
Toma de decisiones
Evaluar alternativas
Elegir alternativas
Analizar el problema
Aplicar la decisión
Definir el problema
Factores internos
Energía
Maquinas y equipos
Materiales
Recursos humanos
Terrenos y edificios
Resolución de problemas
Mente lógica
Planteamiento del problema
Mente clara
Metodo
Alternativas
Estimación
Factores
Elección de decisión
Evaluación
Técnicas
Administración industrial
Teoría económica
Análisis de sistemas
Investigación de operaciones
Análisis
Enumerar alternativas
Medida de efectividad
Determinación objetivos
Variables a considerdad
Solución del problema
Análisis estadístico
Pruebas, ejercicios controlados
Análisis teórico
Utilización modelos físicos
Comunicación de resultados
Variables en problema
Evita elementos importantes
Proporciona una guía
Indica la complejidad
Incluye todas las cantidades
Sirve como guía
Naturaleza de variables
Clima político
Salud
Entrenamiento
Inteligencia
Moral
La educación
Preguntas a considerar
Alternativas disponibles
Factores/variables
Objetivo a alcanzar
Escala de medición
Día 2
Proceso de decisión
Modelos secuenciales
Desarrollo del plan
Decisión
Estimación de la situación del Cmdte.
Supervición accion planeada
Modelo John Dewey
Posible solución
Evaluación de sugerencia
Tipo de dificultad
Observación y experimentación
Existencia de dficultad
Modelo Francés Condorcet
Opinión
Resolución
Discusión
Herbert Simon
Encontrar cursos de acción
Escoger cursos de acción
Encontrar ocasión (Inteligencia)
Modelos no secuenciales
Actividades
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Modelos
Raisinghani
Théoret
Mintzberg
Diseño
Visualización
Investigación
Selección
Diagnostico
Autorización
Reconocimiento
Modelo común
Desarrollo
Selección
Identificación
Brim et al
Posibles soluciones
Evaluación posibles soluciones
Obtención de información
Selección estrategia
Identificación problema
Implementar la decisión
