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CONTROL POR ÁREAS FUNCIONALES - Coggle Diagram
CONTROL POR ÁREAS FUNCIONALES
Control de producción
Es la forma de manejar y regular el movimiento de los diferentes materiales mientras se realiza un ciclo de elaboración
Control de calidad
Establecer un control de calidad significa ofrecer y satisfacer a los clientes al máximo y conseguir los objetivos de la empresas.
Control de inventarios
Es un mecanismo a través del cual, la organización administra de manera eficiente el movimiento y almacenamiento de mercancía, así como el flujo de información y recursos que resultan de ello
Control de compras
plan de organización y el conjunto de métodos y procedimientos de la empresa dirigidos a asegurar el suministro al hotel de materias primas y servicios con un flujo adecuado y continuo, de manera que satisfaga sus necesidades en las mejores condiciones de mercado
Control de mercadotecnia
Evaluación de la eficacia de las funciones a través de las cuales se hace llegar el producto al consumidor; es de vital importancia para la elaboración de estrategias y planes de mercadotecnia.
Control de ventas
la gestión, la colecta de datos y el monitoreo de todo lo que es vendido en una empresa, para cuáles clientes y de qué manera ocurrió ese proceso comercial
Control de finanzas
controlar las cuentas y poder conocer dónde se sitúan los gastos y de donde proceden los ingresos
Control de presupuestos
Actividades, controles y herramientas para mantener las cuentas públicas de una administración saldadas,
Control contable
comprende el plan de organización y todos los métodos y procedimientos cuya misión es salvaguardar los activos y la fiabilidad de los registros financieros
Control de recursos humanos
Auditoria de recursos humanos
método integral de revisión de las políticas, los procedimientos, la documentación y los sistemas de recursos humanos, con el fin de identificar las necesidades de mejora y crecimiento de la función de recursos humanos
Evaluación de la actualización
Se diseña un proceso de evaluación para evaluar las arquitecturas empresariales con propósitos de alineación con las arquitecturas de referencia
evaluación de reclutamiento y selección
Revisar que realmente los empleados por contratar cumplen con los requisitos correspondientes
Evaluacion de la capacitacion y desarrollo
Revisar los beneficios que el establecimiento y ejecución adecuados de programas de capacitación puede traer a las Organizaciones.
Evaluación de la motivación
planificación y realización del proceso de evaluación teniendo en cuenta la existencia de las distintas variables que tiene que ver con la motivación humana.
Evaluación de sueldos y salarios
un proceso de análisis de los sueldos que permite asegurar que los salarios que se pagan estén en rangos análogos al mercado de trabajo, el cual se recomienda realizar anualmente de la mano del desempeño del personal y el presupuesto del negocio
Evaluación de seguridad e higiene
Cuidar que las condiciones que hay en la organización no afecten al trabajador ni física, ni psicológicamente
La evaluación de la efectividad en la implantación y ejecución de todos y cada uno de los programas de personal y del cumplimiento de los objetivos de este departamento.
