Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI - Coggle Diagram
QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI
THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC
Xác định chiến lược cho tổ chức
Dòng kê đơn
Trường phái thiết kế
Trường phái định vị
Trường phái kế hoạch
Dòng phân tích
Các mô hình chiến lược
Mô hình xung đột chiến lược
Mô hình quan điểm dựa trên nguồn lực
Mô hình chiến lược như một công cụ hoạch định gắn liền với thực tiễn
Mô hình các lực lượng cạnh tranh
Các công cụ hoạch định chiến lược
Ma trận sự tăng trưởng - thị phần
Xây dựng tầm nhìn - kịch bản
Các cấp độ chiến lược
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
Khác biệt hoá sản phẩm
Chuyên môn hoá tập trung
Dẫn đầu về chi phí
Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược cấp tập đoàn
Chiến lược nương tựa
Chiến lược thu hoạch
Mở rộng danh mục đầu tư
Chiến lược tăng trưởng
Chiến lược ổn định
Chiến lược kết hợp
Các loại hình tổ chức
Máy phân tích
Người tấn công
Lò phản ứng
Người phòng thủ
Các hướng tiếp cận chiến lược theo Whittington
Cách tiếp cận tiến hoá
Cách tiếp cận quá trình
Các tiếp cận cổ điển
Cách tiếp cận hệ thống
Các ràng buộc --> Lựa chọn chiến lược
Môi trường kinh doanh
Đặc tính quốc gia
Thực tiễn và đặc điểm của ngành
Đặc tính tổ chức
THAY ĐỔI THEO KẾ HOẠCH VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC
Thay đổi theo kế hoạch
Động lực nhóm
Nghiên cứu hành động
Lý thuyết hiện trường
Mô hình 3 bước
Thay đổi
Tái đông
Rã đông
Chu kì đối phó
Loại bỏ
Thích ứng
Phòng thủ
Chấp nhận
Từ chối
Mô hình bốn giai đoạn của Bullock và Batten
Giai đoạn lập kế hoạch
Giai đoạn hành động
Giai đoạn khám phá
Giai đoạn hội nhập
Phát triển tổ chức
Nghiên cứu điều tra
Can thiệp nhóm quy mô lớn
Thành lập đội
THAY ĐỔI KHẨN CẤP
Nguyên tắc của Pugh để hiểu sự thay đổi
Các tổ chức là hệ thống chính trị và nghề nghiệp
Tất cả các thành viên tổ chức hoạt động đồng thời trong cả 3 hệ thống
Tổ chức như cơ thể sinh vật
Thay đổi có thể được chấp nhận và hiệu quả ở những người hoặc bộ phận thành công trong nhiệm vụ của họ
Vai trò của người quản lý
Đạt được hành động
Xây dựng liên minh
Duy trì nỗ lực và động lực
Ra quyết định
Các tính năng cốt lõi của phương pháp thay đổi khẩn cấp
Sự học hỏi của tổ chức
Hành vi quản lý
Văn hoá tổ chức
Quyền lực và chính trị trong tổ chức
Cấu trúc tổ chức
8 bước thay đổi của Kotter
Thiết lập sự khẩn cấp
Thành lập nhóm dẫn dắt
Xây dựng tầm nhìn chiến lược
Truyền đạt tầm nhìn thay đổi
Hành động dựa vào việc trao quyền rộng rãi
Tạo ra các thắng lợi ngắn hạn
Củng cố những thắng lợi và tạo thêm nhiều thay đổi
Biến các cách tiếp cận thay đổi mới thành văn hoá
TỔNG QUAN
Trường phái lý thuyết
Trường phái các động lực nhóm
Sự thay đổi về tổ chức thông qua các nhón hoặc nhóm làm việc
Trường phái các hệ thống mở
Cởi mở và tương tác với môi trường bên ngoài
Các hệ thống con khác nhau tương tác với nhau
Các hệ thống con mang tính kỹ thuật
Hệ thống con mang tính tâm lý - xã hội
Các mục tiêu tổ chức và giá trị hệ thống phụ
Hệ thống con mang tính quản lý
Trường phái quản điểm cá nhân
Chủ nghĩa tâm lý học GestaltGestalt - FiedField
Chủ nghĩa hành vi
Sự phản kháng
Độ sâu của sự can thiệp
Hợp đồng tâm lý
Lý thuyết bất hoà nhận thức
Sự phản kháng theo chủ định
Sẵn sàng thay đổi
Tác nhân thay đổi
Mô hình tác nhân thay đổi
Mô hình cân bằng gián đoạn
Mô hình thay đổi liên tục
Mô hình thay đổi gia tăng