Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Paradigmas de organizações - Coggle Diagram
Paradigmas de organizações
Gestão do Conhecimento
Definições Básicas
Senso comum
Capacidade inata de sentir, julgar ou perceber as situações
Fato
Um verdade sobre um assunto ou um domínio
Heurística
Regra defiinida a partir de uma experiencia num contexto
Conhecimento
Entendimento através da experiência adquirida
Inteligência
Capacidade de absorver e aplicar o conhecimento
Competitivo
Conhecimento Grupal
A Soma do que as pessoas sabem em uma empresa é o que leva ela a ser competitiva. Tom Stewart 1991.
Material intelectual é aquele que for formalizado, obtido e disponibilizado para produzir valor agregado".
Era do conhecimento
Habilidades
Flexibilidade
Aprendizado Contínuo
Conhecimento tácito
Tem alguém que sabe na equipe, mas o conhecimento não é compartilhado
explícito
Conhecimento registrado
Espiral do conhecimento
Socialização
Tácito -> tácito
Externalização
Tácito -> explícito
Memória
Combinação
Explícito -> explícito
Sistema
Internalização
Explicito para tácito
Treinamento
Impllantar GC significa mudar a forma como a empresa opera internamente e como se relaciona com seus fornecedores e clientes
Elementos fundamentais
Ser humano gerador de conhecimento
A informação
A ti com suporte
Como as empresas estão se portando?
Antigamente
Burocracia
Agora
Flexibilidade Competitiva
informação
É avaliada por sua utilidade
Oque pode ter de informação de útil para ser transformado em uma dashboard para o gestor.
Precisa ser contextualizada
Na nossa área
As empresas que estão a frente
São as que sabe tipo de informação pode ser extraida num sistema
Exigência de
Organização e Profissionais Proativos
Agilidade
A tecnologia sozinha não resolve problemas
Antes de tratar a tecnologia, é necessário lidar com os processos de negócio e com as informações relevantes para a tomada de decisão
Ficar atento para informações úteis para contexto