Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ทฤษฎีการบริหาร, ตารา, ภาพ, นางสาวกุลนัฑ วิชัยยา เลขที่ 37 ID 172311047,…

- - - - การแบ่งงานออกตามความชํานาญเฉพาะด้านและแบ่งงานเป็นส่วนๆ (division to work) จะทําได้ดียิ่งขึ้น
    - - ใช้หลักแบ่งงานกันทําระหว่างผู้บริหารและคนงาน หัวใจสําคัญของหลักการ ดังกล่าว คือ “การกําหนดวิธีการทํางานที่ดีที่สุด” (One Best Way) จากวิธีการเชิงวิทยาศาสตร์ ซึ่ง เรียกกันในปัจจุบันว่า “time and motion study”
      - ใช้วิธีการทํางานเชิงวิทยาศาสตร์กําหนดวิธีการทํางาน เพื่อทดแทนวิธีที่ทํากัน มาแบบลองผิดลองถูก
      - มีการวางแผนแทนการที่จะปล่อยให้คนงานเลือกวิธีการเอง
      - คัดเลือกคนงานที่มีความสามารถ แล้วฝึกอบรมให้เรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ร่วมกัน
    - - เทคนิคการจัดตารางสําหรับการควบคุมการปฏิบัติงานมาใช้เพื่อปรับปรุงและยกระดับประสิทธิภาพในการทํางาน
  - - - (3) การบังคับบัญชาและสั่งการ (commanding)
      - ได้รับการยกย่องว่าเป็นผู้บุกเบิกแนว ความคิดเกี่ยวกับการจัดการเชิงบริหาร (administrative management) :star:
      - (4) การประสานงาน (coordinating)
      - (2) การจัดองค์กร (organizing)
      - (5) การควบคุม (controlling)
      - (1) การวางแผน (planning)
    - - (6) การจัดบุคลากร (staffing)
      - (7) งบประมาณ (budgeting)
    - - กําหนดกระบวนการบริหารการ พยาบาลไว้ 4 ขั้นตอน
        
        การจัดองค์การ
        
        การอํานวยการ
        
        การวางแผน
        
        การควบคุม
  - - - 2 มีการจัดระบบตําแหน่งหน้าที่ตามสายบังคับบัญชาระดับสูงมายังระดับต่ำ (scalar chain)
      - 1 มีการแบ่งงานกันทํา (division of work) ตามความรู้ ความชํานาญ (specialization)
      - 3 มีการกําหนดระเบียบข้อบังคับ กฎเกณฑ์ต่าง ๆ (rule, regulation and procedures) เพื่อควบคุมตัดสินใจ
      - 4 บุคลากรต่างทําหน้าที่ที่กําหนดไว้อย่างเป็นทางการ (impersonal) ไม่เป็นส่วน - ตัว ต้องอยู่ภายใต้กฎระเบียบ
      - 5 การจ้างงานใช้หลักคุณสมบัติทางวิชาชีพ (professional qualities) 1.3.6 มีความก้าวหน้าในตําแหน่งหน้าที่ (career aspects) อาชีพมั่นคง
      - 6 มีอํานาจหน้าที่ (legal authority) ตามตําแหน่ง โดยมีระเบียบรองรับ ซึ่งในการบริหารการพยาบาลส่วนใหญ่ยังอยู่ในระบบราชการ
- - - - เน้นกลยุทธ์การบริหารที่เน้นความสําคัญของคนอันเป็น ปัจจัยพื้นฐานของการสร้างวัฒนธรรมองค์การ การบริหารคุณภาพทั้งองค์การที่เน้นคุณภาพเน้นหัวใจของทุกเรื่อง และการรื้อปรับระบบมุ่งเน้นให้มีการบริหารตามกระบวนการทํางานใหม่ที่สามารถปฏิบัติได้ ฉับไว มีคุณภาพ :<3:
        
        ปัจจัยที่ 2 Soft Ss คือ ส่วนเนื้อหาแห่งความสําเร็จ
        
        2) บุคลากร (staff)
        
        3) ทักษะ (skills)
        
        1) แบบการบริหาร (style)
        
        4) ค่านิยมร่วม (shared values)
        
        ปัจจัยที่ 1 Hard Ss เป็นอุปกรณ์แห่งความสําเร็จ
        
        โครงสร้าง (Structure) หมายถึง การจัดระเบียบองค์ประกอบขององค์การที่เหมาะสม จะช่วยให้องค์การนั้นประสบผลสําเร็จ ได้แก่ มีการแบ่งงาน รูปแบบง่ายไม่ซับซ้อน มีการกระจายบุคลากรที่เหมาะสมในการให้บริการ
        
        ระบบ (system) หมายถึง วิธีการดําเนินงานขององค์การ ระเบียบวิธีปฏิบัติงาน ได้แก่ ระบบการวางแผน ระบบรายงาน การประเมินผล ระบบที่ดีเป็นระบบที่เน้นการปฏิบัติ
        
        กลยุทธ์ (Strategy) หมายถึง แผนกําหนดวิธีการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การ จะต้องมีแผนพัฒนา มีโครงการไว้อย่างเด่นชัด มีการกําหนดวัตถุประสงค์และวิธีดําเนินการที่นําไปสู่การปฏิบัติได้ทุกหน่วยงาน
  - - - เทคนิค SWOT เป็นเครื่องมือที่ใช้ วิเคราะห์หน่วยงาน ซึ่งรายละเอียดอยู่ในการจัดองค์การและการพัฒนาองค์การ
- - - - สิ่งนําเข้า (input) ซึ่งคือ ทรัพยากรต่าง ๆ เช่น คน วัสดุอุปกรณ์ เงิน ข้อมูลข่าวสาร
      - กระบวนการ (process) เป็นความสามารถทางการบริหารและเทคโนโลยี เช่น การวางแผน การจัดองค์การ การควบคุม
      - สิ่งนําออก (output) ประกอบด้วย ผลการให้บริการ หรือผลลัพธ์อื่น ๆ ที่องค์การจัดทําขึ้น และองค์ประกอบสุดท้ายคือ
      - ข้อมูลย้อนกลับ (feedback) เกี่ยวกับผลการให้บริการและสถานะขององค์การที่เกี่ยวพันกับสภาพแวดล้อม
- - - - เน้นการออกแบบและการนําเอาระบบข้อมูลสารสนเทศโดยอาศัยเครื่องคอมพิวเตอร์มาใช้เพื่อการบริหาร (Computer based information System : CBISs)
    - - เน้นการจัดการ เรื่องการผลิตและการให้บริการให้มีประสิทธิภาพ
    - - เพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ